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扬州全套企业管理咨询学习必看 无锡成就企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

【营销十招,成交客户】





04 洞察客户需求

信赖感建立起来后,你和对方都会感觉很舒服。这个时候,要通过提问来找到客户的问题所在,也就是他要解决什么问题。

我们怎样才能找到客户的问题所在呢?只有通过大量提问,才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问,只用20%的时间讲解产品和回答问题。

05 塑造产品价值

实际上这个时候,你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强,客户会认为是为他量身定做的,他会和你一起评价方案的可行性,而放弃了对你的防备。

在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值,把你的品牌背景、企业文化,扬州全套企业管理咨询学习必看、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户,扬州全套企业管理咨询学习必看,扬州全套企业管理咨询学习必看,你的专业知识就有了用武之地,这个时候你说的话他很容易听得进去的。



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【与好的管理者6大差距】 01 对待下属态度的差别 1.普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现是情绪稳定。 对初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,且无法及时调整,员工一旦出错或者工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面情绪中。 很多技术型管理者表示,他们不愿意带团队的一个重要原因,就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受,相比还是做技术简单。 除此之外,初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员取得工作成果时,他们也没有表现出兴奋的心理状态。 扬州全套企业管理咨询学习必看无锡企业OKR管理培训班;

《3天人力资源实战班》课程背景:当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了各新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代人力资源管理对广大员工需要的更多的是“引导”型的战略人力资源管理,而不是控制性“人力资源管理”。再到绩效薪酬体系的深入探讨等知识点,贯穿学员实操和体验式学习设计。

【全能型生产干部特训营】


课程特色 :

➢ 模式聚焦:采用成就商学院独特的“体验--反思-认识--改进-应用“的学习模式;

➢ 学员聚焦:以学员为中心,根据学员的特点定制课程内容;

➢ 结果聚焦:以提高管理技能为结果,一切从实用实战出发,真正做到知行合一;

➢ 实操聚焦:以职场真实问题为案例,通过“WHY”解惑,更以“HOW”解决问

题。

课程设置 :


序号 能力模块 课程内容 天数

1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天

2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天

3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天

4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天

6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天

7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 1天


序号 能力模块 课程内容 天数

1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天

2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天

3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天

4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天

6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天

7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》


8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天

9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天

10 安全管理 《安全生产管理》 1 天

11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天 适合公司和个人的目标管理方法:OKR;

《3天人力资源实战班》课程背景对于“人力资源六大模块”的掌握程度,是衡量HR从业者职业化的试金石,随着企业开放的纵深发展及企业对人力资源的需求不断提升,人力资源部在企业的地位日渐突显,并逐渐进入战略人力资源规划的层面,并随着企业的发展与国际视野的扩大不断展示时代特色与内涵。该课程以人力资源经理、人力资源高级经理胜任能力模型为基础,着手人力资源管理的六大模块,从人力资源的战略整体规划到招聘与配置、员工职业生涯规划、具体岗位的分析、胜任素质模型,南京内部管控高级经营班企业管理课程介绍。扬州推荐企业管理咨询怎么联系

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【与好的管理者6大差距】 03 面对工作失误的反应差别 1.普通管理者面对工作失误的反应 初级管理者面对工作失误的时候,往往会先看到员工的问题,认为问题出现的原因都是员工执行不利,并粗暴地责怪员工,而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责: 是否选对人了? 任务是否都讲清楚了? 有对员工进行辅导吗? 有激励员工吗? 有做事前、事中、事后的控制吗? 资源配置够吗? 其他部门有配合吗? 外部条件有变化吗? 2.管理者面对工作失误的反应 管理者面对工作问题的时候,首先反思是不是自己的管理有问题,然后与员工共同承担责任,并推动员工解决问题。扬州全套企业管理咨询学习必看

无锡成就企业管理咨询服务有限公司一直专注于企业管理培训:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询:流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 ,是一家商务服务的企业,拥有自己**的技术体系。公司目前拥有11~50人员工,为员工提供广阔的发展平台与成长空间,为客户提供高质高效的产品服务,深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括:[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨,深受客户好评。一直以来公司坚持以客户为中心、[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]市场为导向,重信誉,保质量,想客户之所想,急用户之所急,全力以赴满足客户的一切需要。

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