【TopSales销售战神孵化班】 课程内容：《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》 报名须知适合对象：销售职能人员 授课形式：讲授互动、视频演练、小组研讨、 案例分享，南京实战企业管理咨询服务介绍，南京实战企业管理咨询服务介绍、课堂练习、难点答疑 项目周期：6个月 投资费用：*需15800元/人（含报名费、学费、讲义费、教务费、**组辅导、企业参观考察，南京实战企业管理咨询服务介绍、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理） 成就商学院——企业人才孵化一站式服务平台成就商学院助力企业实现OKR实践之路；南京实战企业管理咨询服务介绍
【TopSales销售战神孵化班】项目目标通过为期6个月专业化训练和提升，全新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能：
◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能
◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能
◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能
项目特点： 实战化 系统化 项目化 结果化
讲师实战：有丰富企业实战经验；
课程实战：案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历；
班委管理：实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。
论文分享：课后一周内写作论文；
行动计划：当堂写出“531行动计划”；
主题研讨：结合内部“主题研讨”，运用所学，结合企业实际，解决企业问题；
主题沙龙：组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广； 淮安品牌企业管理咨询服务商产品技术团队:如何引入OKR工作法；
【管理技巧】 3、新员工分类➤A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本。 ➤B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值。 ➤C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化。 ➤D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。 不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。 4、老板和员工是对立关系吗？ 老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。 老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。 老板要经常问自己：1、这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累。 2、业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的。 3、目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障。 4、我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对各体员工负责？
【各能型生产干部特训营】 课程收益 ： 通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑： ➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握 PDCA 的管理循 环； ➢ 【 效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队； ➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效； ➢ 【 交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍； ➢ 【 安各更佳】安各杜绝五个手法：培养主动发现问题、解决问题的技巧； ➢ 【 士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，带人先带心，激发下属动力。 培训体系okr_培训体系okr案例分析 - 无锡成就商学院；
【全能型生产干部特训营】
课程特色 ：
➢ 模式聚焦：采用成就商学院独特的“体验--反思-认识--改进-应用“的学习模式；
➢ 学员聚焦：以学员为中心，根据学员的特点定制课程内容；
➢ 结果聚焦：以提高管理技能为结果，一切从实用实战出发，真正做到知行合一；
➢ 实操聚焦：以职场真实问题为案例，通过“WHY”解惑，更以“HOW”解决问
题。
课程设置 ：
序号 能力模块 课程内容 天数
1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天
2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天
3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天
4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天
6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天
7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 1天
序号 能力模块 课程内容 天数
1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天
2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天
3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天
4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天
6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天
7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》
8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天
9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天
10 安全管理 《安全生产管理》 1 天
11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天 OKR助力员工敬业度提升；南京实战企业管理咨询服务介绍
无锡企业OKR管理培训班；南京实战企业管理咨询服务介绍
以会展平台聚合行业优秀人才，实现服务资源的对接融合，规范商务服务市场，统一社会对商务服务行业的认知，冲破现有行业边界，重新定义商务服务行业格局。文化赋予了销售独特的生命力和吸引力，从精神层面让用户产生深度的关联。中华文明传承五千年，很多文化自古有之，备受文人墨客的青睐。千百年后的人群依旧能因为一首诗，穿越到彼时，这就是文化的力量催生了人类“共情”的能力。服务型企业要因地制宜地发展。要结合本土文化基因，提取亮点，形成品牌矩阵。比如充分发挥文化的传承性，大力宣传服务型；提倡有情怀的生活实用美学；还要走出去，面向地区外的市场，合力成就一个城市的文化名片。经济文化不仅在商业形式和场景上下功夫，避免流于**，随着不断的完善还要注重对本土文化资源IP的“夜态”融合开发，这无疑有提高了有限责任公司转型效率。南京实战企业管理咨询服务介绍
无锡成就企业管理咨询服务有限公司坐落湖滨街15号蠡湖科研大厦第七层703，交通便利，环境优美，是一家服务型企业。成就企业管理咨询是一家有限责任公司企业，一直贯彻“以人为本，服务于社会”的经营理念;“质量高速，诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。成就企业管理咨询将以真诚的服务、创新的理念、***的产品，为彼此赢得全新的未来！
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