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连云港专业企业商学院服务介绍 无锡成就企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

【营销效益班】销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨.为销售人员量身定制的一套课程体系,重点突显和解决以下几大难题:01市场战略不清开拓视野,引入新理念、新模式,制定战略目标与方向;02人才难以稳定市场压力越来越严峻,销售人员难培养,留不住;03中标概率低下投标数百起,中标概率却寥寥无几,连云港专业企业商学院服务介绍,找不到项目决策人。04客户真实需求搞不清客户的真实需求,不知道如何分析竞争对手;05专业技能缺失营销策略,连云港专业企业商学院服务介绍、客户服务策略、推广策略,连云港专业企业商学院服务介绍、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练;06销售体系搭建“新人”有激情无方法;“老人”有经验无业绩。连云港公司高级经营班企业管理课程介绍。连云港专业企业商学院服务介绍

【TopSales销售战神孵化班】 项目目标通过为期6个月专业化训练和提升,各新打造铁军式的销售战神,让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能: ◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能 ◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能 ◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能 项目特点: 实战化 系统化 项目化 结果化 讲师实战:有丰富企业实战经验; 课程实战:案例教学,相当一部分案例来自于讲师本身经历; 班委管理:实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任,协助学员“上好课”,并将课堂所学加以“转化”。 论文分享:课后一周内写作论文; 行动计划:当堂写出“531行动计划”; 主题研讨:结合内部“主题研讨”,运用所学,结合企业实际,解决企业问题; 主题沙龙:组织学员企业间的“主题沙龙”活动,相互交流,取长补短,将好的经验、做法在学员企业间推广;连云港专业企业商学院服务介绍咨询项目-OKR培训-管理内训方案-OKR落地体系;

员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性,可以让员工养成目标设置的好习惯,同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。“通过这种方法,可以自然地形成一种里程碑,从而让员工不断地思考接下来该做什么,从而进一步向更远大的目标发展。”安格斯说。第三,OKR目标不要定得太死板,一定要进行相应延展。完成任务的70%,在大多数眼里,并不是好成绩。但从OKR管理角度而言,这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候,要有足够的“野心”,尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话,大家都会努力思考这个本来就不简单的问题:要完成这个极限目标,到底该怎么做?,每个季度都要进行业绩回顾和总结。

【生产效能班】通过训练,让您拥有生产现场管理的六脉神剑。【质量更优】品质管制六大方法:学会科学思维及方法,掌握PDCA的管理循环;【效率更高】效率提升六个关键:掌握管理技能及相关工具,铸造高绩效团队;【成本更低】成本缩减七个支柱:玩转人机料法环,消除浪费,降本增效;【交期更短】交期确保四项计划:培养决策与统筹意识,让您事半功倍;【安各更佳】安各杜绝五个手法:培养主动发现问题、解决问题的技巧;【士气更足】士气打造两把利剑:掌握人性特点,带人先带心,激发下属动力。无锡营销策划高级经营班企业管理课程介绍。

OKR管理系统有以下四个特征:首先,通过OKR管理系统,可以量化员工业绩结果。关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动,而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。比如,如果玛丽的工作目标是提高销售技能,那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间,跟随并学习团队销售之星詹妮弗是如何进行销售的”。其次,让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上,随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发改变中国企业传统陈旧的绩效管理制度,成就企业,成就他人;南通企业商学院创新服务

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器;连云港专业企业商学院服务介绍

【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】 课程目标: 整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态; 统一中层管理者的价值观,上下同欲,思想统一; 中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法; 中坚力量的团队协作与管理沟通技巧; 打造职业经理人执行力的方法; 提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心! 课程优势: 开班典礼 拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼,放松心情,找到自我,相互了解,建立团队, 进入学习状态。 实战学习 讲师实战--有丰富企业运营实战经验,担任过国内外中大型企业中高层。 课程实战—案例教学,相当一部分案例来自于讲师本身经历。 班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任,协助学员“上好 课”,并将课堂所学加以“转化”。 连云港专业企业商学院服务介绍

无锡成就企业管理咨询服务有限公司创立于2009-06-08,是一家服务型公司。成就企业管理咨询致力于为客户提供质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ],一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心,以服务为理念,秉持诚信为本的理念,打造商务服务质量品牌。在社会各界的鼎力支持下,经过公司所有人员的努力,公司自2009-06-08成立以来,年营业额达到300-500万元。

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