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江苏品牌企业商学院专业团队 无锡成就企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

【各能型生产干部特训营】序号 能力模块 课程内容 天数 1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天 2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天 3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天 4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天 6 设备管理 《TPM-各员设备维护》 1 天 7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天 9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天 10 安各管理 《安各生产管理》 1 天 11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天 无锡内部管控高级经营班企业管理课程介绍,江苏品牌企业商学院专业团队。江苏品牌企业商学院专业团队

P-MBA 的课程精彩而且实用、实效,让我们收获很深,又可学以致用;同时也让我们

意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步!我们企业批派 9 位

经理!

------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文

P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才,这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学

习!

------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波

“我们已经很清楚公司的战略,也很清楚公司的问题,我们不缺发现问题的人,现在我

们希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力,帮助我们提升员工能力,训练出更

多能解决问题的人,第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。

------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠



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【与好的管理者6大差距】 2.管理者的思维方式与工作追求 1)思维方式 高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑,将团队内部的人、事、物进行综合利用,尽可能做到“人尽其才,物尽其用”,能够将每个要素安排到一个合适的位置。 在他的思维里,没有“废料、边角料”的概念。 2)表达方式 高级经理非常注重表达的简练性与易懂性,他们能够灵活地使用结构性思维思考问题,用形象化的方式表达,既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上。 3)工作追求 大多数高级经理具有追求的心智,“马马虎虎、差不多”的思想很少见,他们能够通过快速迭代的方式,给到用户的体验,甚至超越顾客需求的服务。

OKR管理系统有以下四个特征:首先,通过OKR管理系统,可以量化员工业绩结果。关键结果并不是你计划执行的一般行动或主观行动,而应该通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况。比如,如果玛丽的工作目标是提高销售技能,那她的关键结果应该是“一周花至少2个小时的时间,跟随并学习团队销售之星詹妮弗是如何进行销售的”。其次,让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上,随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。保持计划与实际结果的一致性,可以让员工养成目标设置的好习惯,同时还可以改变员工思考工作方式和执行日常具体工作的方式方法。连云港营销策划高级经营班企业管理课程介绍。

当谈到目标设定时,格鲁夫强调“少即是多”: OKR系统应该为企业提供的东西,即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时,才会真正聚焦于此。每次做出承诺时,都会丧失投身其他事项的机会。当然,这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此,做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样,才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的,并能够努力践行这个原则。咨询项目-OKR培训-管理内训方案-OKR落地体系;连云港品牌企业商学院服务介绍

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【TopSales销售战神孵化班】 课程内容:《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》 报名须知适合对象:销售职能人员 授课形式:讲授互动、视频演练、小组研讨、 案例分享、课堂练习、难点答疑 项目周期:6个月 投资费用:*需15800元/人(含报名费、学费、讲义费、教务费、**组辅导、企业参观考察、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理) 成就商学院——企业人才孵化一站式服务平台江苏品牌企业商学院专业团队

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