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苏州品牌企业商学院欢迎来电 无锡成就企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

【营销十招,成交客户】 09 作好售后服务 真正的售后服务是人们购买了商品或服务之后,我们对他的延续服务。也就是我们在客户的使用过程中,为客户提供的咨询服务,苏州品牌企业商学院欢迎来电,成为客户的顾问,解决客户在使用中的问题,苏州品牌企业商学院欢迎来电。这样才能建立一个真正的稳定客户。 10 要求客户转介绍 人的分享是本能的,一旦客户确实认可了产品和服务,客户是很愿意分享的。 客户是通过转介绍而满足。这时候,苏州品牌企业商学院欢迎来电,他能积极地帮助你转介绍,而且不图回报,因为这是他心理极大的需求,有些营销人员这时候不好意思说“帮我介绍几户吧”,这个机会可能就丢失了。 转介绍的力量非常大,就看营销人员怎么利用了,当一个客户转介绍成功的时候,你的销售行为才算完成了,因为你满足了客户的需求。 南京内部管控高级经营班企业管理课程介绍。苏州品牌企业商学院欢迎来电

【TopSales销售战神孵化班】 课程内容:《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》 报名须知适合对象:销售职能人员 授课形式:讲授互动、视频演练、小组研讨、 案例分享、课堂练习、难点答疑 项目周期:6个月 投资费用:*需15800元/人(含报名费、学费、讲义费、教务费、**组辅导、企业参观考察、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理) 成就商学院——企业人才孵化一站式服务平台无锡品牌企业商学院欢迎来电营销效益高级经营班企业管理课程介绍。

【管理技巧】 3、新员工分类➤A型—鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本。 ➤B型—索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值。 ➤C型—交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化。 ➤D型—雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。 不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。 4、老板和员工是对立关系吗? 老板与员工是天然的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。 老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。 老板要经常问自己:1、这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累。 2、业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的。 3、目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障。 4、我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对各体员工负责?

【TopSales销售战神孵化班】 项目目标通过为期6个月专业化训练和提升,各新打造铁军式的销售战神,让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能: ◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能 ◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能 ◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能 项目特点: 实战化 系统化 项目化 结果化 讲师实战:有丰富企业实战经验; 课程实战:案例教学,相当一部分案例来自于讲师本身经历; 班委管理:实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任,协助学员“上好课”,并将课堂所学加以“转化”。 论文分享:课后一周内写作论文; 行动计划:当堂写出“531行动计划”; 主题研讨:结合内部“主题研讨”,运用所学,结合企业实际,解决企业问题; 主题沙龙:组织学员企业间的“主题沙龙”活动,相互交流,取长补短,将好的经验、做法在学员企业间推广;无锡内部管控高级经营班企业管理课程介绍。

【与好的管理者6大差距】 05 工作状态的差别 1.普通管理者的工作状态 很多初级主管存在这种状态——三分钟热血。 理解任务阶段:缺乏耐心与细心,不愿意聆听顾客与上司的意图,急于动手去做; 设计解决方案阶段:天马行空,想象力很丰富,目标很宏大; 执行阶段:蔫了。 这是我们讲的眼高手低,也是不能踏实做事的表现。 2.管理者工作状态 管理者的工作状态是一直保持着较高的激情: 在他们的思维世界中,已经形成了一种自我激励的机制,这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣,坚持到,见证自己的想法得以实现。 从这方面看,高级经理人从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。 无锡高级经营班经营指导。无锡品牌企业商学院欢迎来电

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【经营策略班】一、**企业考察通过学员走出课堂,走进**企业,深入企业现场,深度理解**企业的成功原因和机理,从而能将自己 企业与**企业进行对标管理,在明确差距的基础上,通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施,使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓,在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,使学员们经验共享,在短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院,分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟, 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行,大师们高屋建瓴的点 拨,很可能引发影响一生的顿悟。苏州品牌企业商学院欢迎来电

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