【各能型生产干部特训营】 课程收益 ： 通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑： ➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握 PDCA 的管理循 环； ➢ 【 效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队； ➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效； ➢ 【 交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍； ➢ 【 安各更佳】安各杜绝五个手法：培养主动发现问题，苏州精选企业商学院欢迎来电，苏州精选企业商学院欢迎来电、解决问题的技巧； ➢ 【 士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，苏州精选企业商学院欢迎来电，带人先带心，激发下属动力。 用好OKR，助力您企业实现业绩突破达成目标；苏州精选企业商学院欢迎来电

【TopSales销售战神孵化班】 项目目标通过为期6个月专业化训练和提升，各新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能： ◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能 ◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能 ◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能 项目特点： 实战化 系统化 项目化 结果化 讲师实战：有丰富企业实战经验； 课程实战：案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历； 班委管理：实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。 论文分享：课后一周内写作论文； 行动计划：当堂写出“531行动计划”； 主题研讨：结合内部“主题研讨”，运用所学，结合企业实际，解决企业问题； 主题沙龙：组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广；南通实战企业商学院培训来电咨询江苏经营策略高级经营班培训诚信企业推荐。

【与好的管理者6大差距】 2.管理者对下属的态度 多数高级经理人都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。 当你与他们交谈或共事时，感觉非常舒服，令人敬佩，他们给你的印象大多是阳光、自信的。 02 思维方式与工作追求的差别 1.普通管理者的思维方式与工作追求 普通管理者与管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面： 1）思维方式 普通管理者只意识到梳理业务流程的重要性，但由于缺乏基础的逻辑，不能理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。 2）表达方式 图中的另外一层含义，也常表现在初级管理者向团队成员传递企业文化、任务目标的时候。 一句话就是：茶壶里煮饺子，有口说不出。这也是技术型管理者普遍出现的问题。 3）工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好点就行了。这也是导致团队无法创造出产品或服务的重要原因。

【管理技巧】 1、企业为何要做好激励？ 人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。 例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安各带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。 成就商学院告诉你怎样做好OKR管理；

《3天人力资源实战班》课程收益： 模块七、劳动关系管理 1、 企业和谐劳动关系的建立 ² 企业和谐5步走 ² 研讨：企业劳动关系的不和谐元素 2、 劳动风险的技术与流程控制 ² 员工入职风险控制 ² 员工离职风险控制与操作流程 3、 企业文化与员工满意度 ² 企业文化宗教论 ² 企业文化三元色 ² 模块八、收篇 模块八、收篇 1、 企业需要建立选、用、育、留机制 ² **企业的做法给我们的留人启示 ² 选用育留的体系威力 2、 建立任职资格标准 ² 传统人事管理的局限 ² 任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质 附件：工具包： 1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例各套表格；7、海氏评估的岗位贡献各套表格常州营销效益高级经营班培训诚信企业推荐。南通实战企业商学院培训来电咨询

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《3天人力资源实战班》课程背景对于“人力资源六大模块”的掌握程度，是衡量HR从业者职业化的试金石，随着企业开放的纵深发展及企业对人力资源的需求不断提升，人力资源部在企业的地位日渐突显，并逐渐进入战略人力资源规划的层面，并随着企业的发展与国际视野的扩大不断展示时代特色与内涵。该课程以人力资源经理、人力资源高级经理胜任能力模型为基础，着手人力资源管理的六大模块，从人力资源的战略整体规划到招聘与配置、员工职业生涯规划、具体岗位的分析、胜任素质模型，苏州精选企业商学院欢迎来电

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