阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门**核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为，自行定制计划，**核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化，南京热门阿米巴培训诚信企业推荐、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。【阿米巴经营模式】解决企业**难题①贯彻经营理念：如何**企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？②如何让员工与企业成为“利益共同体，目标共同体，精神共同体，命运共同体”，释放员工潜能呢？③看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？④分权与集权：推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险，如何真正实现干部经营意识的成长？⑤**核算：生产、营销等部门实施**核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？⑥内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，南京热门阿米巴培训诚信企业推荐，南京热门阿米巴培训诚信企业推荐，如何确定大家都能接受的交易价格？⑦推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”。 阿米巴、阿米巴经营模式、阿米巴培训；南京热门阿米巴培训诚信企业推荐

【管理效率班】中高层管理队伍存在的问题强大的执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，要么是企业的资产，要么是企业的负债！ 没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在凭感觉，凭模仿！ 没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！ 中坚层成长了，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经理迅速成长！常州**阿米巴欢迎来电阿米巴_管理模式_点击咨询；

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“以心为本”的经营

       “以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的概念。他说：“我到现在所搞的经营，是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”

       京瓷公司是从一个既没有资金、也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它所拥有的只是*有的一点点技术和相互信赖的二十八名员工。白手起家的稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。因此，他决定 “以心为本”来经营公司。为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者不负众望，努力工作；员工们相互信任，不图私利。之后，在创业中虽然遇到了各种各样的艰难险阻，但依靠着这些坚实而又紧密相连的心性基础，依靠着这一简单执著的经营理念，**终渡过了难关，成就了的京瓷。

       “以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。 无锡成就企业管理咨询服务有限公司,为企业经营管理者提供专业的企业管理培训课程；

课程概述

阿米巴企业内训旨在通过阿米巴经营管理模式，为企业注入敬天愛人之魂，为组织导入阿米巴核算会计之法，为员工植入利他之心。

由原京瓷集团阿米巴经营咨询顾问讲解阿米巴经营模式运行原理与落地实践。

 帮助学员把握经营本质，建立对阿米巴经营的正确认知，了解阿米巴经营的完整知识体系，应用实效的阿米巴经营落地工具，真正让企业实现“销售额化、经费小化”，迈向“全员经营”持续创造的幸福型企业。

 理念·哲学→原理·原则→工具·表格→方法·策略，源自实践，系统贯穿。

接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质。

适用企业

刚刚接触阿米巴经营，希望在企业内部推广学习阿米巴经营的企业

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共生循环思想

       稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是：在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐共存。他认为，在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。基于此，稻盛和夫专门组织人制定了《京瓷环境**》，并积力于开发环保型产品。

制定光明正大、顾全大局的崇高使命与愿景

       稻盛和夫认为，企业经营者必须明确经营企业的目的和意义，进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。

“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以得到广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。

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