二、绩效辅导与实施

华为很重视绩效计划制定后的辅导工作，部门主管应该帮助员工达到绩效目标。因此，华为要求：

1、主管重视对下属进行指导，要求每半年三次以上的正式面谈；2、为及时跟进，要求部门主管面谈需有详细的记载，并进行面谈记录的抽检，对未按要求执行的部门要进行严格处罚；3、各级管理人员必须与员工保持沟通，每月员工的上级必须与员工进行一次以上的沟通辅导，了解员工工作进展、需要的支持以及员工个人职业发展意向，徐州华为绩效管理诚信为本，对绩效表现不佳的员工给予及时反馈和指导，徐州华为绩效管理诚信为本，徐州华为绩效管理诚信为本，以避免可能的误解和拖延。

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    共同设定目标的关键因为上下级还有不同部门之间，信息是不对称的，沟通时应注意掌握好以下几个要点：1.充分了解双方的期望充分了解企业的背景、期望。理解企业和部门的目标是出于对企业整体的发展和每位员工负责而设定。充分理解个人、部门在实现企业目标中所处的位置、所起的作用。2.分析实现目标所需的资源和条件制定目标并不是在讨论这个目标太高还是太低的问题，而是分析实现目标所需要的资源和条件，找到现有可用的资源和条件，明确所缺乏的资源，找到问题及自己的优势。3.寻求解决途径和方法分析完成工作目标所需的资源和条件，以及现有资源的条件，找到差距，并想出办法以弥补差距。4.寻求共同点应当正视的存在。存在并非是一件坏事，没有就不能给企业带来大效益。只有将保持在一定程度上，才会使企业效率大化。这就要求同上司进行有效的沟通、磋商，尽力使过程转化为双赢的结果。5.以肯定的态度去讨论目标应该以肯定的态度将任务作为自己部门的目标，并根据这个目标进行细分并分析行动计划，成为可以执行、易于预测和控制的目标。例如：详细列出目标的人力、物资、资金等资源，提出尽可能多的行动方案，并估计出每一方案所需的人力、物力资源。徐州华为绩效管理诚信为本无锡华为绩效管理课程诚信合作，无锡成就企业管理咨询供应；

【生产效能班】授课风格01实战经验丰富，轻松独特，能给企业带来有效的解决方案；02实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识；03学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能；04敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。学习方式学制6个月，每月两天（周六、周日）；案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、实地教学等方式，注重师生互动，教学成果呈现。课程对象 投资费用课程对象COURSE OBJECT生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部投资费用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。

   【人力资源班】6大模块人力资源管理实战训练班是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻炼企业持久竞争优势的条件。【管理咨询】为制造业提供利润更大化解决方案人力资源：人才规划、薪酬管理、绩效管理、招聘体系、培训体系、企业大学等内控管理：财务分析与决策管理、内部控制与风险管理、预算管理、税务筹划、信用管理等生产管理：现场管理、精益生产、仓库管理、生产过程管控、5S、TPM等营销管理：营销规划、品牌规划、市场策略、营销管理、销售团队建设等。【商圣师董会】师董会是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年专注民营企业业绩突破02辅导千家企业改变经营状况03只有真相解决问题04没有粉饰，不说假话05企业家身边的智囊团。六***1次诊断2次专题论坛1次红色之旅2次**企业学习10次大咖对接会N家企业参观学习。四大特色赋能**大咖对接会商业模式、项目路演、顶层设计、创新营销创业辅导、股权激励、资本运作、并购重组品牌策划、智能制造、产业升级、爆品战略助力一对一帮扶服务全年提供生产、营销、财务、人力等方面一对一的咨询服务。**华为绩效管理专业课程培训——无锡成就商学院；

   【绩效考核与绩效管理】 有些小伙伴们经常会认为，绩效考核等同于绩效管理，有些企业甚至盲目地把绩效考核当作绩效管理，这样不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会让员工对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。下面一文详细给大家列点介绍绩效考核与绩效管理主要有什么区别和联系？1、定义不同（1）绩效考核绩效考核是依据既定的标准，通过企业制定好的相关制度结构的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。（2）绩效管理绩效管理则是指为了达到企业的目标，通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。2、参与情况不同（1）绩效管理是一种综合方法，可以让员工参与进来对话，让员工和相关领导直接达成的承诺来保证完成，有点体现公平的意思。（2）绩效考核主要是对员工绩效进行自上而下的定期评估。3、周期频率不同（1）绩效考核大多是考核过去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一个单独的系统，不会干扰员工的日常工作。（2）绩效管理是一个积极主动，前瞻性的流程，以持续的方式管理员工绩效的过程，可以根据团队的价值观，目的是确保员工实时达到目标。华为绩效管理，人才孵化，业绩突破；徐州华为绩效管理诚信为本

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