华为一直执行高薪激励政策，这一方面为华为集聚了大量高精尖人才，另一方面培养了公司“贵族”，他们成为公司的“沉淀层”，制约着公司的良性发展。2000年1月，华为发生了一件大事。春节过后天上班，任正非搞了次突袭，让所有的管理层写一篇题为“无为而治”的论文。“无为而治”的含义就是依靠机制，而不是依靠人为，华为绩效管理必看，达到企业的顺畅运行。华为高层孙亚芳提交了一篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》，非常契合任正非的战略思考。华为要求市场部所有正职干部，华为绩效管理必看，从市场部总裁到各个区域办事处主任都要提交两份报告（一份述职报告，一份辞职报告），采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现，华为绩效管理必看、发展潜力和公司发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。 华为绩效管理与激励体系设计_**讲师课程；华为绩效管理必看

【生产效能班】培养全能型生产干部，成为制造业的竞争力小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；

随着CPI的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；

用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点；

培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！

作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”人、机、料、法、环，想说hold住不容易；

生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安全；

员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。 苏州华为绩效管理商家无锡华为绩效管理总裁班；

    绩效管理不等于绩效考核。尧禅让给舜，确实要对其进行的考核和观摩，这是人之常情，别说中国古人这么做，就算是动物选拔首领，也要在武力上占优势，并且得到族群中大多数成员的认同。人性好奖恶罚，趋利避害，如果把这种天性等同于绩效考核工具，不仅可笑，还很可悲。要知道，我们引进的不是一种思路，也是一套操作模式，更是一种实现既定目的的路径。绩效考核工具尚且不能这样理解，更别说绩效管理了。从定义上看，广义的绩效管理就是指管理学上定义的“管理”，即一个协调工作活动、以便能有效率和有效果地同别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。从实践的角度看，管理的职能包括计划、组织、领导和控制，都是围绕提高员工工作绩效、进而改进组织绩效展开的。绩效管理是一个贯穿组织各个层次的管理系统，由组织绩效、团队绩效和个人绩效组成：组织层次的绩效管理只有对组织进行系统地整合与管理，组织才能获得协同效用。如果管理者只对某一层次的绩效进行管理，所能获得的至多是绩效的较小改进，甚至对其他层次的投入也可能达不到预期效果。管理者只有在组织层次上理解并推动组织目标、组织设计和组织管理，才可以得到绩效的整体提高。

【管理效率班】中高层管理队伍存在的问题强大的执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，要么是企业的资产，要么是企业的负债！ 没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在凭感觉，凭模仿！ 没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！ 中坚层成长了，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经理迅速成长！专题信息汇聚与华为绩效管理体系的各类培训课程；

    绩效管理原则：1、客观性原则在设计绩效考核体系时，要以事实为依据，充分结合企业所处的发展阶段、所在的行业、经营状况、盈利模式以及企业的战略目标等实情来设定绩效考核指标。2、公开性原则在设计绩效考核体系时，管理者应进行公开的信息调查、了解员工的想法和需求，认真听取员工的意见，还应该让骨干员工作为绩效体系的设计参与进来，以充分体现出公开透明的绩效管理氛围。3、针对性原则在设计绩效考核体系，设定绩效考核指标时，应考虑不同部门、不同岗位的具体特点，设定具有针对性的考核指标，切不可用一套考核指标去考核所有的部门和岗位。4、沟通性原则所谓沟通性原则，指的是在整个绩效考核体系的设计过程中，管理者应与员工积极沟通，这不只是包括设计前的意见听取、集思广益，还包括设计后的试行阶段，及时询问员工对绩效考核体系的看法和感受。另外，还应鼓励员工在发现问题或有不同意见的时候，时间进行沟通，确保绩效考核体系能够得到大多数员工的认同，这样对员工才能起到更好的激励作用。5、发展性原则在设计绩效考核体系时，管理者不能带着“为了考核而考核”的思想，而忽视绩效反馈、绩效面谈、绩效辅导等一系列的绩效考核内容。 华为绩效管理课程咨询无锡成就企业管理咨询服务有限公司；华为绩效管理必看

华为绩效管理，人才孵化，业绩突破训练哪家好；华为绩效管理必看

那如何做好绩效呢？

这个问题即使做了多年的HR，一样难以回答。绩效作为HR工作里含金量较高的工作，绩效HR的工资也一直居高不下。工资越高的工作，同时也证明其难度和价值。而华为有位**说过：华为变革成功**主要的经验是“心中有全景，手中有场景”。这也足以说明HR掌握好各种绩效工具的重要性！

一套良好的绩效管理体系可以提高员工持续改进动力，在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制，提升个人绩效和组织整体绩效，打造强劲的员工能力和组织能力。

BSC、KPI、KPA、OKR等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题，和华为一样利用好全景绩效更是难上加难。

只有深刻理解绩效模型，了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等，匹配适合的管理工具并分层次组合使用，才有可能真正做到绩效管理，提升组织绩效。 华为绩效管理必看

无锡成就企业管理咨询服务有限公司一直专注于企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 ，是一家商务服务的企业，拥有自己**的技术体系。目前我公司在职员工达到11~50人人，是一个有活力有能力有创新精神的高效团队。公司以诚信为本，业务领域涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了优良的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]形象，赢得了社会各界的信任和认可。

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。