阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，南通通用阿米巴创新服务，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值高的公司，南通通用阿米巴创新服务。**学者们纷纷开始研究京瓷公司，南通通用阿米巴创新服务，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。阿米巴经营模式|阿米巴经营实战|阿米巴模式构建专题课程；南通通用阿米巴创新服务

【经营策略班】课堂学习的有益补充；一、**企业考察通过学员走出课堂，走进**企业，深入企业现场，深度理解**企业的成功原因和机理，从而能将自己 企业与**企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施，使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟， 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点 拨，很可能引发影响一生的顿悟。南通通用阿米巴创新服务想了解阿米巴经营管理培训 **实战大咖手把手教你0元打造100万客流池，不来虚的，只讲干货 !

【课程内容】

阿米巴内部交易及定价

  4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”

  4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

  4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别

  4.4 内部交易定价的本质、原则和方法

  4.5 内部交易结构模型

  4.6 内部交易案例解读

  4.7 职能部门的费用分摊原则和方法

阿米巴经营哲学导入

  5.1 企业经营为什么需要哲学

  5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学

  5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

  5.4 经营哲学的内容及相互关系

  5.5 经营哲学指导经营管理的价值

  5.6 经营哲学落地的挑战——人心转换

  5.7 理解经营思想的三把尺子

  5.8 如何实现经营哲学的共通共有

  5.9 六项精进诠释

  5.10 经营十二条

    设定各道工序间的交易价格，形成阿米巴之间购销的定单金额。交易价格的制定需要跟**终销售给客户的价格进行关联，同时成本价格的计算也需要实时掌握供应商材料采购价格的变动。定价即经营，所以价格制定是阿米巴经营的重要环节，通过供销系统与PLM系统的集成应用，可以很快地计算出阿米巴交易的价格本标准。负责阿米巴经营的领导能够实时感受到外部市场的变化情况对经营的影响，积极采取应对措施改善经营成果。通过阿米巴经营核算体系清晰地掌握物流的交付和交易情况，了解阿米巴单位时间附加值的增值变动情况，了解企业价值流的转移情况。通过阿米巴经营打通企业内外部供应链管理，实现供应链价值的可视化管理。未来制造业中供应链的可视化是极具挑战性的环节。在阿米巴经营必须遵循的八项原则中也提到了“要遵循玻璃般透明经营的原则”。只有透明化经营，才有可能确保制造商可以实时预见所发生的一切事件，确保产品从原料采购、生产加工到销售过程都是可控的。企业推行阿米巴经营的目的在培养员工的经营意识，实现共同参与经营的同时，也需要真正实现与市场直接挂钩的内部核算制度，市场包含了供应链的上下游即供应商和客户。 拥有国内更完善和实战的阿米巴经营落地体系；

您将收获阿米巴经营模式 哪些精髓

塑造经营者品格，注入经营者思维，促进全体的盈利意识，提升个人与组织的粘合度；

系统了解阿米巴经营的要点及对企业发展的价值，掌握阿米巴经营系统搭建的方法；

现场微咨询，快速把脉企业痛点，学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略；

实操工作坊，大量模拟训练，能够将所学理论、方法，学以致用。

大势所趋的“众生与共享”经营模式—阿米巴经营稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”

阿米巴经营的框架

阿米巴的落地路径和实施方法中国企业如何推行“阿米巴经营”中国企业推进阿米巴常见问题与误区解惑

本土企业成功与失败的经验总结

企业要如何运用 阿米巴经营模式，无锡成就管理告诉您；南通通用阿米巴创新服务

无锡成就企业管理咨询服务有限公司专注阿米巴经营管理模式落地咨询、辅导企业成长与发展；南通通用阿米巴创新服务

    我们在划分阿米巴组织的时候都必须要满足以下三个条件：1.阿米巴必须是一个**核算的单位也就是说细分后的阿米巴需要有明确的收入并能准确计量收入来源，同时能够准确地计算出为获取这些收入而进行的成本费用支出。即准确掌握阿米巴的收支状况。2.阿米巴是一个**完成业务的单位也就是说细分后的阿米巴必须是作为一项**业务而存在，拥有小限度职能的单位。在经营过程中有钻研创造的空间，阿米巴领导可以通过改善经营，体会到它的事业价值。3.把组织划分成能够执行公司目标和方针的单位也就是说组织的细分不能阻碍公司目标与方针的执行。如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，增大协同的难度，那就无法完成公司的使命，也失去了阿米巴经营的意义。南通通用阿米巴创新服务

无锡成就企业管理咨询服务有限公司位于江苏省无锡市，注册资本10-30万元，旗下拥有11~50人***专业的员工。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展阿米巴,华为的品牌。公司不仅*提供专业的企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 ,同时还建立了完善的售后服务体系,为客户提供质量的产品和服务。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。

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