《3天人力资源实战班》

课程收益：

模块三、招聘与配置

1、  

招聘面试中的望闻问切

²

简历里存在的**密码

²

结构化面试的题库与演练

2、  

关于胜任素质模型

²

用案例讲清楚胜任素质模型

²

全套的工具表格

3、  

人事测评与配置

²

PDP测评

²

贝尔宾博士人才队伍工具

模块四、培训与开发

1、  

上接战略下接绩效的培训体系

²

上接战略下接绩效的培训体系

²

培训效果的评估

2、  

人力资源开发与职业生涯规划

²

员工兴趣、能力、价值观管理

²

帮员工确定职业锚

3、  

人才的梯队建设与企业接班人

²

联想的断代人才培养与企业大学

²

企业的四鹰计划

模块五、绩效管理

1、  

绩效过程管理

²

绩效考核与绩效管理

²

绩效管理的5个步骤

2、  

量化与非量化指标的设计技术

²

KPI量化设计3项技术

²

非量化KPI设计的4项技术

3、  

PBC让执行变自行

²

华为的PBC模板

²

绩效面谈的黄金四点与现场演练

模块六，OKR服务介绍、薪酬与福利管理

1，OKR服务介绍、  

企业目前存在的薪酬通病

²

研讨：企业存在的薪酬问题

²  基于业绩贡献，OKR服务介绍、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系

2、  

岗位评价与海氏职业评估

²

世界上的3种岗位评估

²

手把手教会你海氏评估

3、  

奖励激励体系建设

²

绩效考核结果的五项应用

²

非物质激励体系方案与尼赖的“色拉盘”福利体系建设

专注OKR管理咨询数十年；OKR服务介绍

【TopSales销售战神孵化班】

课程内容：《铁军销售训练营》、《招投标五五中标法则与智谋》、《有礼走遍天下》、《做局-拿下订单的阴谋与阳谋》、《渠道掘金-渠道开发与管理》、《营销博弈与双赢谈判》、《赊销管理艺术-不是一个人在战斗》、《互联网+时代下的创新营销》、《大客户拓展策略》、《合同管理与风险防范》、《营销兵法-攻心销售术》

报名须知适合对象：销售职能人员

授课形式：讲授互动、视频演练、小组研讨、

                  案例分享、课堂练习、难点答疑

项目周期：6个月

投资费用：*需15800元/人（含报名费、学费、讲义费、教务费、**组辅导、企业参观考察、每年至少两次大型论坛、沙龙研讨会、上课茶点、午餐等;交通费、住宿费自理）

成就商学院——企业人才孵化一站式服务平台

成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大业务，满足企业不断 发展的培养与管理需求。 其中培训业务涵盖：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等项目。管理咨询擅长流程再造、业绩突 破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千家！ 目前已与深圳清华大学研究院江苏教学基地形成长期战略合作。 成就商学院，您的价值倍增平。

【与好的管理者6大差距】

05

工作状态的差别

1.普通管理者的工作状态

很多初级主管存在这种状态——三分钟热血。

理解任务阶段：缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，急于动手去做；

设计解决方案阶段：天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；

执行阶段：蔫了。

这是我们讲的眼高手低，也是不能踏实做事的表现。

2.管理者工作状态

管理者的工作状态是一直保持着较高的激情：

在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣，坚持到，见证自己的想法得以实现。

OKR能使企业看到目前**主要的目标，了解对企业发展真正重要的事是什么；

    【营销效益班】通过为期6个月专业化训练和提升，全新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能：“会卖”的技能,“会谈“的技能,“会开”的技能,“会收”的技能,“会析”的技能,“会公”的技能。项目特色：实战化讲师实战化、内容实战化课程实战化系统化销售人员所需能力：系统化的训练项目化班级化服务全程化辅导结果化对于参训学员辅导训练一年讲授互动、视频演练、小组研讨案例分享、课堂练习、难点答疑。适用于营销总监、大区经理销售经理、销售骨干TopSales。销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨.为销售人员量身定制的一套课程体系，重点突显和解决以下几大难题：01市场战略不清开拓视野，引入新理念、新模式，制定战略目标与方向；02人才难以稳定市场压力越来越严峻，销售人员难培养，留不住；03中标概率低下投标数百起，中标概率却寥寥无几，找不到项目决策人。04客户真实需求搞不清客户的真实需求，不知道如何分析竞争对手；05专业技能缺失营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练；06销售体系搭建“新人”有激情无方法；“老人”有经验无业绩。 项目管理，OKR案例分享；南通中**OKR来电咨询

你们公司的OKR用的对吗?；OKR服务介绍

【与好的管理者6大差距】

01

对待下属态度的差别

1.普通管理者对下属的态度

情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现是情绪稳定。

对初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，且无法及时调整，员工一旦出错或者工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。

很多技术型管理者表示，他们不愿意带团队的一个重要原因，就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受，相比还是做技术简单。

除此之外，初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得工作成果时，他们也没有表现出兴奋的心理状态。

OKR服务介绍

无锡成就企业管理咨询服务有限公司位于江苏省无锡市，创立于2009-06-08。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]深受客户的喜爱。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为**，发挥人才优势，打造商务服务质量品牌。公司自成立以来发展迅速，业务不断发展壮大，年营业额度达到300-500万元，未来我们将不断进行创新和改进，让企业发展再上新高。

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