【管理技巧】

2、如何看待员工追逐利益？

对于的马斯洛需求层次论，一般认为：层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求，淮安OKR创新服务。

这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。

因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。

有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是的，但每次做员工满意度调查，结果**不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。

➤员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。

在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气，淮安OKR创新服务，淮安OKR创新服务。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。

一老板对一位大师说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大师不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊！”，大师又问道：“那你有没有想过堵死这条河？”

企业级的OKR定制化咨询服务；淮安OKR创新服务

【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】

项目背景：

为什么中高层没有良好的职业素养？

为什么企业市场占有率越来越低？

为什么自己累得要命下属无事可做？

为什么中高层难以理解总经理的意图？

为什么中高层没有清晰的工作思路？

为什么企业员工缺乏动力、执行力差？

为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？

强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，

要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！

没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！

没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难

保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！

中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基

层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经

理迅速成长！

这些问题如何解决？

连云港销售OKR联系人OKR让企业目标更快落地；

【生产效能班】通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑。【质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握PDCA的管理循环；【效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队；【成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效；【交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍；【安全更佳】安全杜绝五个手法：培养主动发现问题、解决问题的技巧；【士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，带人先带心，激发下属动力。

【全能型生产干部特训营】

课程特色 ：

➢ 模式聚焦：采用成就商学院独特的“体验--反思-认识--改进-应用“的学习模式；

➢ 学员聚焦：以学员为中心，根据学员的特点定制课程内容；

➢ 结果聚焦：以提高管理技能为结果，一切从实用实战出发，真正做到知行合一；

➢ 实操聚焦：以职场真实问题为案例，通过“WHY”解惑，更以“HOW”解决问

题。

课程设置 ：

序号 能力模块 课程内容 天数

1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天

2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天

3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天

4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天

6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天

7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 1天

序号 能力模块 课程内容 天数

1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天

2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天

3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天

4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天

5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天

6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天

7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》

8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天

9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天

10 安全管理 《安全生产管理》 1 天

11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天

《3天人力资源实战班》

课程收益：成为职业HR实战**

课程特点：课堂讲授、全程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案

课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者

课程大纲：

模块一、开篇：

1.        

关于人力资源六大模块

²

企业关于“人”的管理

²

企业关于“事”的管理

2.        

企业人力资源从业者的**胜任特征

²

新经济时代HR的能力四象限

²

HR的**胜任特征

模块二、人力资源规划

1、  

战略性人力资源规划5步曲

²

胜在顶层设计

²

人力资源规划5步曲

2、  

人员规划：需求预测与供给预测

²

企业人才需求预测与供不应求的措施

²

企业人才供给预测与供过于求的措施

3、  

福特的人力资源规划

²

案例：福特汽车人力资源规划的启示

²

战略人力资源规划的5大标准

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《3天人力资源实战班》

课程收益：

模块三、招聘与配置

1、  

招聘面试中的望闻问切

²

简历里存在的**密码

²

结构化面试的题库与演练

2、  

关于胜任素质模型

²

用案例讲清楚胜任素质模型

²

全套的工具表格

3、  

人事测评与配置

²

PDP测评

²

贝尔宾博士人才队伍工具

模块四、培训与开发

1、  

上接战略下接绩效的培训体系

²

上接战略下接绩效的培训体系

²

培训效果的评估

2、  

人力资源开发与职业生涯规划

²

员工兴趣、能力、价值观管理

²

帮员工确定职业锚

3、  

人才的梯队建设与企业接班人

²

联想的断代人才培养与企业大学

²

企业的四鹰计划

模块五、绩效管理

1、  

绩效过程管理

²

绩效考核与绩效管理

²

绩效管理的5个步骤

2、  

量化与非量化指标的设计技术

²

KPI量化设计3项技术

²

非量化KPI设计的4项技术

3、  

PBC让执行变自行

²

华为的PBC模板

²

绩效面谈的黄金四点与现场演练

模块六、薪酬与福利管理

1、  

企业目前存在的薪酬通病

²

研讨：企业存在的薪酬问题

²  基于业绩贡献、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系

2、  

岗位评价与海氏职业评估

²

世界上的3种岗位评估

²

手把手教会你海氏评估

3、  

奖励激励体系建设

²

绩效考核结果的五项应用

²

非物质激励体系方案与尼赖的“色拉盘”福利体系建设

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无锡成就企业管理咨询服务有限公司成立于2009-06-08，是一家服务型的公司。成就企业管理咨询致力于为客户提供质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]，一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务质量品牌。截止当前，我公司年营业额度达到300-500万元，争取在一公分的领域里做出一公里的深度。

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