【管理技巧】

1、企业为何要做好激励？

人在不同的环境、年龄、成长阶段，南通好OKR推荐咨询、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

例如，年龄稍大的操作工人，南通好OKR推荐咨询，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等，南通好OKR推荐咨询。

【全能型生产干部特训营】

课程收益 ：

通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑：

➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握 PDCA 的管理循

环；

➢ 【 效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队；

➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效；

➢ 【 交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍；

➢ 【 安全更佳】安全杜绝五个手法：培养主动发现问题、解决问题的技巧；

➢ 【 士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，带人先带心，激发下属动力。

OKR管理咨询的方法论

1、一个中心，两种机制一个中心即以战略目标为中心，中小企业也可以用以利润为中心替代；两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏，激励机制确保个人和团队有意愿和动力；

2、与传统绩效管理认识所不同的是，行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法：即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略，激励员工为实现战略而努力工作，并**终确保员工成长与企业战略目标实现”。

3、战略地图＋OKR战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”；再加上管控机制和激励机制的护航，确保公司战略落地和战略目标实现，同时实现员工持续进步和成长。

拥有300多位高级讲师，和强大的**顾问团队， 20多位来之华为、阿里、海尔等大型企业管理顾问！成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大业务，满足企业不断 发展的培养与管理需求。讲师实战、课程实战、班委管理。成就商学院拥有独特的“体验--反思-认识--改进-应用“等学习模式，专业老师课后指导，找出问题，满足需求。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千 家！ 目前已与深圳清华大学研究院江苏教学基地形成长期战略合作。 成就商学院，您的价值倍增平。成就商学院为公司发展提供强大支撑；

【管理效率班】

课程目标整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；

统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；

中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；

中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；

打造职业经理人执行力的方法；

提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！

课程优势开班典礼

拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，进入学习状态。

实战学习

讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。

课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。

班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。

实战转化

论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。

行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。

主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。

主题沙龙—学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。

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2、**学习模式，融合平台智慧，激荡思维，帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。三、结识商界精英结识商界精英，借鉴同学智慧，整合优势资源。四、互动式教学方法自学+面授相结合，深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。 南通好OKR推荐咨询

无锡成就企业管理咨询服务有限公司创立于2009-06-08，是一家服务型公司。公司业务涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等，价格合理，品质有保证。公司从事商务服务多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供质量的产品及服务。在社会各界的鼎力支持下，经过公司所有人员的努力，公司自2009-06-08成立以来，年营业额达到300-500万元。

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