《3天人力资源实战班》课程收益：

模块七、劳动关系管理

1、  

企业和谐劳动关系的建立

²

企业和谐5步走

²

研讨：企业劳动关系的不和谐元素

2、  

劳动风险的技术与流程控制

²

员工入职风险控制

²

员工离职风险控制与操作流程

3、  

企业文化与员工满意度

²

企业文化宗教论

²

企业文化三元色

²

模块八、收篇

模块八、收篇

1、  

企业需要建立选、用、育、留机制

²

**企业的做法给我们的留人启示

²

选用育留的体系威力

2、  

建立任职资格标准

²

传统人事管理的局限

²

任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质

附件：工具包：

1、情商测试；2、PDP测试；3、能力卡片测试；4，无锡好OKR技术指导，无锡好OKR技术指导、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6，无锡好OKR技术指导、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格

【全能型生产干部特训营】

课程收益 ：

通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑：

➢ 【 质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握 PDCA 的管理循

环；

➢ 【 效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队；

➢ 【 成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效；

➢ 【 交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍；

➢ 【 安全更佳】安全杜绝五个手法：培养主动发现问题、解决问题的技巧；

➢ 【 士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，带人先带心，激发下属动力。

学员对象：

总监、企业部门经理、主管、储备高级管理人员等

为何选择 P-MBA?

一只绵羊带领一群狮子，会把一群狮子都变成绵羊；一头狮子带领一群绵羊，会把一群

绵羊变成狮子！

------ 拿破仑 波拿巴

P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们

意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位

经理！

------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文

P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学

习！

------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波

“我们已经很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我

们**希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更

多能解决问题的人，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。

------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠

课程背景 ：

➢ 培养全能型生产干部，成为中国制造业的竞争力：

✓ 小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；

✓ 随着 CPI 的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；

✓ 用工短缺，已成为中国制造业的瓶颈和痛点；

✓ 培养多能型生产干部已经是不可逆转的趋势！

➢ 作为生产干部，您深感自身疲软，陷在夹心饼干的怪圈中“肌无力”：

✓ 人、机、料、法、环，想说 hold 住不容易；

✓ 生产效率低下、品质不稳、交期不可控、设备故障频发、安全；

✓ 员工大量流失、现场浪费严重、生产成本节节攀升。

专注OKR管理咨询数十年；

【营销十招，成交客户】

07 化解顾客异议

客户下不了决心马上掏钱，这个时候千万不能去成交，否则消费者买后会反悔的。

我们要一步一步地追问,一直问到找到真正的抗拒点为止。

例如，你问：“还有什么需要考虑的吗？”，他说：“我回去跟我爱人商量商量。”你就继续问：“那您爱人会关心哪些问题。”他就会说，我爱人关心什么问题，那么再追问，一步一步追问下去。抗拒点找准了，解除的方法自然就有了。

08 踢好临门一脚

很多营销人员，前面都做的很好，就是成交不了，其实这是营销人员的一种心理自我设限。

成交阶段是你帮助消费者下决心的时候，但往往这个时候，很多人是不敢催促客户成交的。一定要用催促性、限制性的提问，这是铁定的规律。否则的话，你的流程要从头来一遍。

进行封闭式提问：

比如“您是下午3点有时间，还是5点有时间”，在提问的时候已经给客户限定了一个范围。

限制性提问也有好坏之分。以卖衣服为例，你问客户“您是买还是过两天买呀？”这样的提问虽然也是限制性提问，但这还不算很好的问题，应该问：“你是要这件红色的还是黄色的？”这叫催促性的限制性提问。问完问题之后，你就千万不要再说话了，眼睛看着他，等待……这时的关键就是问完之后别说话。

紫荆P-MBA中坚力量孵化班；苏州中**OKR专业团队

OKR让企业目标更快落地；无锡好OKR技术指导

【生产效能班】通过训练，让您拥有生产现场管理的六脉神剑。【质量更优】品质管制六大方法：学会科学思维及方法，掌握PDCA的管理循环；【效率更高】效率提升六个关键：掌握管理技能及相关工具，铸造高绩效团队；【成本更低】成本缩减七个支柱：玩转人机料法环，消除浪费，降本增效；【交期更短】交期确保四项计划：培养决策与统筹意识，让您事半功倍；【安全更佳】安全杜绝五个手法：培养主动发现问题、解决问题的技巧；【士气更足】士气打造两把利剑：掌握人性特点，带人先带心，激发下属动力。无锡好OKR技术指导

无锡成就企业管理咨询服务有限公司坐落湖滨街15号蠡湖科研大厦第七层703，交通便利，环境优美，是一家服务型企业。公司是一家有限责任公司企业，以诚信务实的创业精神、质量高效的管理团队、精悍的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司目前拥有***员工11~50人人，具有[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等多项业务。成就企业管理咨询以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。

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