我们在划分阿米巴组织的时候都必须要满足以下三个条件：1.阿米巴必须是一个**核算的单位也就是说细分后的阿米巴需要有明确的收入并能准确计量收入来源，同时能够准确地计算出为获取这些收入而进行的成本费用支出。即准确掌握阿米巴的收支状况。2.阿米巴是一个**完成业务的单位也就是说细分后的阿米巴必须是作为一项**业务而存在，拥有小限度职能的单位。在经营过程中有钻研创造的空间，阿米巴领导可以通过改善经营，***阿米巴经营指导，体会到它的事业价值。3，***阿米巴经营指导.把组织划分成能够执行公司目标和方针的单位也就是说组织的细分不能阻碍公司目标与方针的执行。如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，增大协同的难度，***阿米巴经营指导，那就无法完成公司的使命，也失去了阿米巴经营的意义。阿米巴经营实践比论道更重要；***阿米巴经营指导

您将收获阿米巴经营模式 哪些精髓

塑造经营者品格，注入经营者思维，促进全体的盈利意识，提升个人与组织的粘合度；

系统了解阿米巴经营的要点及对企业发展的价值，掌握阿米巴经营系统搭建的方法；

现场微咨询，快速把脉企业痛点，学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略；

实操工作坊，大量模拟训练，能够将所学理论、方法，学以致用。

大势所趋的“众生与共享”经营模式—阿米巴经营稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”

阿米巴经营的框架

阿米巴的落地路径和实施方法中国企业如何推行“阿米巴经营”中国企业推进阿米巴常见问题与误区解惑

本土企业成功与失败的经验总结

南京中**阿米巴培训怎么联系专注阿米巴培训与落地咨询——无锡成就商学院；

    阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门**核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为，自行定制计划，**核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。【阿米巴经营模式】解决企业**难题①贯彻经营理念：如何**企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？②如何让员工与企业成为“利益共同体，目标共同体，精神共同体，命运共同体”，释放员工潜能呢？③看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？④分权与集权：推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险，如何真正实现干部经营意识的成长？⑤**核算：生产、营销等部门实施**核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？⑥内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？⑦推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”。

    【营销效益班】通过为期6个月专业化训练和提升，全新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能：“会卖”的技能,“会谈“的技能,“会开”的技能,“会收”的技能,“会析”的技能,“会公”的技能。项目特色：实战化讲师实战化、内容实战化课程实战化系统化销售人员所需能力：系统化的训练项目化班级化服务全程化辅导结果化对于参训学员辅导训练一年讲授互动、视频演练、小组研讨案例分享、课堂练习、难点答疑。适用于营销总监、大区经理销售经理、销售骨干TopSales。销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨.为销售人员量身定制的一套课程体系，重点突显和解决以下几大难题：01市场战略不清开拓视野，引入新理念、新模式，制定战略目标与方向；02人才难以稳定市场压力越来越严峻，销售人员难培养，留不住；03中标概率低下投标数百起，中标概率却寥寥无几，找不到项目决策人。04客户真实需求搞不清客户的真实需求，不知道如何分析竞争对手；05专业技能缺失营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练；06销售体系搭建“新人”有激情无方法；“老人”有经验无业绩。 阿米巴经营管理模式培训课程-内训课程；

成就阿米巴优势

01**带队驻企调研

深入企业内部，对企业的经营模

式进行调研分析，了解现阶段的问题

02发现问题现场解决

结合企业现状落实和英阿米巴模式，针对问题，现在提出解决方案

03四阶段实战落地

将企业的落地方案分段进行，循序渐进推进阿米巴模式

04咨询周期6+1

成就阿米巴咨询 · 驻企定制经营管理方案拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系，汇聚国内外阿米巴经营**顾问，为企业导入落地阿米巴经营提供保障，不仅能够迅速提升企业短期利益，更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持

可解决企业经营管理遭遇难题01经常加班，身心疲惫02团队溃散，执行力差03经营不善，管理混乱04成本**低05互联网风口，营销力差 阿米巴经营系统实操培训课程课程详情,学费查询,上课地址,报名时间；***阿米巴经营指导

阿米巴经营管理培训1次让你学会顾客爆满的18个秘诀；***阿米巴经营指导

    阿米巴经营管理模式模式目的编辑1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。2.培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。***阿米巴经营指导

无锡成就企业管理咨询服务有限公司致力于商务服务，以科技创新实现***管理的追求。成就企业管理咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。依托效率源扎实的技术积累、完善的产品体系、深厚的行业基础，目前拥有员工数11~50人，年营业额达到300-500万元。成就企业管理咨询始终关注自身，在风云变化的时代，我们对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使我们在行业的从容而自信。

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