阿米巴经营的本质与威力

  1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

  1.3 什么是阿米巴经营

  1.4 阿米巴经营的三个目的

  1，徐州全系列阿米巴服务商.5 阿米巴经营的三大构件与内涵

阿米巴经营组织划分

  2.1 什么是组织

  2，徐州全系列阿米巴服务商.2 组织划分的前提

  2.3 阿米巴组织构造原理

  2.4 事业型组织划分的原则和步骤

  2，徐州全系列阿米巴服务商.5 从事业型组织进化到阿米巴组织

  2.6 几种典型的阿米巴经营单元

  2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

  2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演

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    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值高的公司。**学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。连云港**阿米巴课程服务至上【阿米巴经营咨询班】阿米巴经营培训,自主经营课程,阿米巴学习班；

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阿米巴费用成本的控制方法：（2）明确制定阿米巴成本费用标准阿米巴的成本费用标准，是支出是否合理的参考依据，因此这个标准一定要符合阿米巴经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础。但是，历史数据只是过去实际支出的数，并不合理性。要详细分析支出的合理性和效益，结合可以预见的变化进行调整。（3）加强阿米巴制造费用、营业费用和管理费的控制阿米巴的车间经费、企业营业费用、管理费用的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。各个阿米巴、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。（4）领导重视与全员参与，增强阿米巴员工成本意识阿米巴的成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事务，是由阿米巴员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此，阿米巴要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对阿米巴的成本造成影响。无锡成就企业管理咨询服务有限公司是专业从事阿米巴经营培训和咨询的管理顾问公司；

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课程概述

阿米巴企业内训旨在通过阿米巴经营管理模式，为企业注入敬天愛人之魂，为组织导入阿米巴核算会计之法，为员工植入利他之心。

由原京瓷集团阿米巴经营咨询顾问讲解阿米巴经营模式运行原理与落地实践。

 帮助学员把握经营本质，建立对阿米巴经营的正确认知，了解阿米巴经营的完整知识体系，应用实效的阿米巴经营落地工具，真正让企业实现“销售额化、经费小化”，迈向“全员经营”持续创造的幸福型企业。

 理念·哲学→原理·原则→工具·表格→方法·策略，源自实践，系统贯穿。

接地气·讲干货·重实战·出效益，透析企业经营管理本质。

适用企业

刚刚接触阿米巴经营，希望在企业内部推广学习阿米巴经营的企业

准备自行实践阿米巴经营，但对阿米巴经营原理以及实践方法不甚了解的企业 徐州全系列阿米巴服务商

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