阿米巴为打通供应链提供组织保障被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式是把整个企业的组织按照功能细分，徐州中**阿米巴培训诚信企业推荐，划小核算单位、确立与市场直接挂钩的部门核算制度，建立内部交易机制，培养具有经营意识的员工，让员工共同参与经营的方法。在这套体系中，“阿米巴”作为一个核算单位，是拥有明确志向和目标、持续自主经营成长的**组织。所以，要想通过阿米巴经营模式打通企业内外部供应链管理，我们首先应了解阿米巴组织的划分。组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之根本。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据基本的必要职能，构建人尽其用的组织，打造人人都具备使命感、共同参与经营的组织。阿米巴组织根据职能不同，划分方式主要包括：根据行政管理职能不同划分为企管、采购、技术、生产制造、销售等阿米巴；根据产品职能不同划分为下料、热处理、机加工、装配等阿米巴；根据内部模拟法人划分为各类事业部阿米巴；根据区域性管理职能划分为华东区，徐州中**阿米巴培训诚信企业推荐，徐州中**阿米巴培训诚信企业推荐、华南区、西北区阿米巴等。阿米巴组织划分必须遵循的三个条件无论是何种方式。阿米巴经营模式微咨询 ——**团队手把手教你导入阿米巴经营模式 【开班地点和时间】咨询；徐州中**阿米巴培训诚信企业推荐

成就阿米巴优势

01**带队驻企调研

深入企业内部，对企业的经营模

式进行调研分析，了解现阶段的问题

02发现问题现场解决

结合企业现状落实和英阿米巴模式，针对问题，现在提出解决方案

03四阶段实战落地

将企业的落地方案分段进行，循序渐进推进阿米巴模式

04咨询周期6+1

成就阿米巴咨询 · 驻企定制经营管理方案拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系，汇聚国内外阿米巴经营**顾问，为企业导入落地阿米巴经营提供保障，不仅能够迅速提升企业短期利益，更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持

可解决企业经营管理遭遇难题01经常加班，身心疲惫02团队溃散，执行力差03经营不善，管理混乱04成本**低05互联网风口，营销力差 上海通用阿米巴课程服务公司阿米巴模式:企业发展靠团队_团队强大靠管理铁军；

    阿米巴组织的费用成本控制，主要有如下方法：（1）加强阿米巴成本核算与成本分析首先，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等。按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的。但在实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、阿米巴组织之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。其次，动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。，区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为下一步的成本控制指明方向。因此，在会计科目的设置上,，尽可能区分可控费用和不可控费用。

    【营销效益班】通过为期6个月专业化训练和提升，全新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能：“会卖”的技能,“会谈“的技能,“会开”的技能,“会收”的技能,“会析”的技能,“会公”的技能。项目特色：实战化讲师实战化、内容实战化课程实战化系统化销售人员所需能力：系统化的训练项目化班级化服务全程化辅导结果化对于参训学员辅导训练一年讲授互动、视频演练、小组研讨案例分享、课堂练习、难点答疑。适用于营销总监、大区经理销售经理、销售骨干TopSales。销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨.为销售人员量身定制的一套课程体系，重点突显和解决以下几大难题：01市场战略不清开拓视野，引入新理念、新模式，制定战略目标与方向；02人才难以稳定市场压力越来越严峻，销售人员难培养，留不住；03中标概率低下投标数百起，中标概率却寥寥无几，找不到项目决策人。04客户真实需求搞不清客户的真实需求，不知道如何分析竞争对手；05专业技能缺失营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练；06销售体系搭建“新人”有激情无方法；“老人”有经验无业绩。 商业模式阿米巴管理公开课程班年度培训计划；

什么是阿米巴经营模式?

为何要学习它?阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成功缔造了两家日本世界五**企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。

助力企业经营 新发展 新辉煌

无锡成就综合调研本土企业经营情况推出精品阿米巴课程结合商业发展与企业变革新趋势，本次培训从阿米巴经营管理精髓——阿米巴经营哲学出发，求本溯源“阿米巴经营”的成功模式，结合本土咨询实践案例，期望帮助正在学习和引入阿米巴经营体系的企业充分理解和掌握阿米巴经营的实质。

阿米巴经营模式的传播者与实战者——无锡成就商学院；徐州中**阿米巴培训诚信企业推荐

【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】实战转化论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。主题沙龙—组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。P-MBA中坚力量强化班16+2+1课程设置NO课程专业课程名称课程内容备注1、开学典礼《清华体验式学习》团队融入训练，成立班委必修2、角色认知《从技术走向管理》管理者职业素养与角色转换必修3、目标管理《以终为始》快速达成目标的5步19法必修4、教练能力《教练型上司》部属培育与辅导的16个良方必修5、管理能力《管理有方》的9阶修炼必修6、组织沟通《畅通无阻》沟通的12大定律必修7、执行能力《组织执行》快速提升员工执行力的7种途径必修8、团队管理《众人划桨撑大船》团队建设的**纲要必修9、财务管理《财务解码》非财务经理的9堂财务必修课必修10、人力资源管理《迎“人”而解》非人力资源经理的9大人力资源管理方略必修。徐州中**阿米巴培训诚信企业推荐

无锡成就企业管理咨询服务有限公司坐落在湖滨街15号蠡湖科研大厦第七层703，是一家专业的企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 公司。公司目前拥有高技术人才11~50人人，以不断增强企业核心竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司业务范围主要包括：[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨，深受客户好评。目前公司已经成为[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]的**企业，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更***的领域拓展。

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