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盐城口碑好阿米巴课程服务价格 无锡成就企业管理咨询供应

信息介绍 / Information introduction

成就商学院成立于2009年,一家专业的管理咨询机构。成就公司拥有300多位高级讲师,均有非常丰富的多年的企业实战管理经验,成就还拥有强大的**顾问团队,20多位 来之华为、阿里、海尔等大型企业管理顾问! 成就商学院致力于融合中西方的先进管理经验和出色的传统文化,用知识和智慧服务 企业,盐城口碑好阿米巴课程服务价格、用才华和能力实现价值,盐城口碑好阿米巴课程服务价格、升华人生。作为一家规范化、专业化的管理咨询公司,成 就注重知识管理和学习创新,注重理论与实践相结合,盐城口碑好阿米巴课程服务价格,注重团队协作和业界交流,公司秉 承自强不息、厚德载物之风范,通过战略合作,向我们的客户提供质的、、长 期有效的管理咨询、培训服务。阿米巴经营模式落地_阿米巴管理系统咨询;盐城口碑好阿米巴课程服务价格

    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒,并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期,亚洲金融风暴过后,日本很多大公司都出现问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值高的公司。**学者们纷纷开始研究京瓷公司,后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似,于是得名“阿米巴经营”。上海全系列阿米巴课程诚信经营成就管理咨询的阿米巴课程性价比很高,质量很好;

【课程内容】


阿米巴经营业绩分析与改善

  6.1 年度经营计划的制定

  6.2 阿米巴组织业绩评价的原则

  6.3 阿米巴组织业绩评价模型

  6.4 阿米巴个人业绩评价的原则

  6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图

  6.6 京瓷人事制度案例解读

  6.7 业绩分析及循环改善案例分享

阿米巴经营推行的原则及步骤

  7.1 如何建立原点思维

  7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则

  7.3 阿米巴推进导航图

  7.4 阿米巴经营推行的误区

  7.5 导入阿米巴经营的阶段及内容

  7.6 阿米巴经营推行的步骤

  7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台


【管理效率班】中高层管理队伍存在的问题强大的执行,有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层,要么是企业的资产,要么是企业的负债! 没有经过系统培养,90%以上的中层经理在进行管理工作时,都在凭感觉,凭模仿! 没有系统的训练,就很难获得系统、的管理思维!很难形成必备的管理技能!很难保持职业的管理心态!**终很难获得良好的管理成效! 中坚层成长了,一定会拉动基层成长,也必然拉动高层成长,一个高层、中层、基层同步成长的公司,没有理由不发达,没有理由不赢利!中层经理培养体系,让中层经理迅速成长!量身定制的阿米巴经营——无锡成就商学院;

【生产效能班】授课风格01实战经验丰富,轻松独特,能给企业带来有效的解决方案;02实践案例深刻,互动性强,能帮助学员在案例中掌握知识;03学习氛围轻松,寓教于乐,让学员在快乐状态下提升技能;04敢用效果说话,深受欢迎,让学员在培训结束后获得提升。学习方式学制6个月,每月两天(周六、周日);案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、实地教学等方式,注重师生互动,教学成果呈现。课程对象 投资费用课程对象COURSE OBJECT生产总监、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部投资费用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。一站式阿米巴,提高管理效率;扬州全系列阿米巴****

无锡成就企业管理咨询服务有限公司,为企业经营管理者提供专业的企业管理培训课程;盐城口碑好阿米巴课程服务价格

【课程内容】


阿米巴内部交易及定价

  4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”

  4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

  4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别

  4.4 内部交易定价的本质、原则和方法

  4.5 内部交易结构模型

  4.6 内部交易案例解读

  4.7 职能部门的费用分摊原则和方法


阿米巴经营哲学导入

  5.1 企业经营为什么需要哲学

  5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学

  5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

  5.4 经营哲学的内容及相互关系

  5.5 经营哲学指导经营管理的价值

  5.6 经营哲学落地的挑战——人心转换

  5.7 理解经营思想的三把尺子

  5.8 如何实现经营哲学的共通共有

  5.9 六项精进诠释

  5.10 经营十二条




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