【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】

课程目标：

整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；

统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；

中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；

中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；

打造职业经理人执行力的方法；

提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！

课程优势：

开班典礼

拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，南京火爆阿米巴欢迎来电，建立团队，

进入学习状态。

实战学习

讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。

课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。

班委管理—实行班长领带下的班委负责制，南京火爆阿米巴欢迎来电。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好

课”，并将课堂所学加以“转化”。

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    阿米巴经营管理模式模式目的编辑1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。2.培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。南通火爆阿米巴诚信互利阿米巴经营管理模式培训课程-内训课程；

成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大业务，满足企业不断 发展的培养与管理需求。 其中培训业务涵盖：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等项目。管理咨询擅长流程再造、业绩突 破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千家！  成就商学院，您的价值倍增平。成就商学院成立于2009年，一家专业的管理咨询机构。

什么是阿米巴经营模式?

为何要学习它?阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成功缔造了两家日本世界五**企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。

助力企业经营 新发展 新辉煌

无锡成就综合调研本土企业经营情况推出精品阿米巴课程结合商业发展与企业变革新趋势，本次培训从阿米巴经营管理精髓——阿米巴经营哲学出发，求本溯源“阿米巴经营”的成功模式，结合本土咨询实践案例，期望帮助正在学习和引入阿米巴经营体系的企业充分理解和掌握阿米巴经营的实质。

阿米巴咨询 · 驻企定制经营管理方案拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系，汇聚国内外阿米巴经营**顾问，为企业导入落地阿米巴经营提供保障，不仅能够迅速提升企业短期利益，更加注重对企业经营人才培养和长期效益的保持。迄今为止，已累计帮助国内外上千家企业成功导入阿米巴经营。**带队驻企调研深入企业内部，对企业的经营模式进行调研分析，了解现阶段的问题发现问题现场解决 结合企业现状落实和英阿米巴模式，针对问题，现在提出解决方案四阶段实战落地 将企业的落地方案分段进行，循序渐进推进阿米巴模式咨询周期6+1 6+1团队全程驻企6个月1年顾问助力企业持精进。无锡 2天1夜阿米巴课程开课了 本月已有287人报名；全系列阿米巴

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    阿米巴为打通供应链提供组织保障被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模式是把整个企业的组织按照功能细分，划小核算单位、确立与市场直接挂钩的部门核算制度，建立内部交易机制，培养具有经营意识的员工，让员工共同参与经营的方法。在这套体系中，“阿米巴”作为一个核算单位，是拥有明确志向和目标、持续自主经营成长的**组织。所以，要想通过阿米巴经营模式打通企业内外部供应链管理，我们首先应了解阿米巴组织的划分。组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之根本。阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据基本的必要职能，构建人尽其用的组织，打造人人都具备使命感、共同参与经营的组织。阿米巴组织根据职能不同，划分方式主要包括：根据行政管理职能不同划分为企管、采购、技术、生产制造、销售等阿米巴；根据产品职能不同划分为下料、热处理、机加工、装配等阿米巴；根据内部模拟法人划分为各类事业部阿米巴；根据区域性管理职能划分为华东区、华南区、西北区阿米巴等。阿米巴组织划分必须遵循的三个条件无论是何种方式。南京火爆阿米巴欢迎来电

无锡成就企业管理咨询服务有限公司成立于2009-06-08，是一家服务型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]深受客户的喜爱。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务质量品牌。在社会各界的鼎力支持下，经过公司所有人员的努力，公司自2009-06-08成立以来，年营业额达到300-500万元。

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