【课程内容】
阿米巴经营业绩分析与改善
6.1 年度经营计划的制定
6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
6，盐城热门阿米巴课程价位.3 阿米巴组织业绩评价模型
6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
6.6 京瓷人事制度案例解读
6，盐城热门阿米巴课程价位.7 业绩分析及循环改善案例分享
阿米巴经营推行的原则及步骤
7.1 如何建立原点思维
7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3 阿米巴推进导航图
7，盐城热门阿米巴课程价位.4 阿米巴经营推行的误区
7.5 导入阿米巴经营的阶段及内容
7.6 阿米巴经营推行的步骤
7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
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共生循环思想
稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是：在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐共存。他认为，在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。基于此，稻盛和夫专门组织人制定了《京瓷环境**》，并积力于开发环保型产品。
制定光明正大、顾全大局的崇高使命与愿景
稻盛和夫认为，企业经营者必须明确经营企业的目的和意义，进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以得到广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。
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阿米巴经营管理模式模式目的编辑1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。2.培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
设定各道工序间的交易价格，形成阿米巴之间购销的定单金额。交易价格的制定需要跟**终销售给客户的价格进行关联，同时成本价格的计算也需要实时掌握供应商材料采购价格的变动。定价即经营，所以价格制定是阿米巴经营的重要环节，通过供销系统与PLM系统的集成应用，可以很快地计算出阿米巴交易的价格本标准。负责阿米巴经营的领导能够实时感受到外部市场的变化情况对经营的影响，积极采取应对措施改善经营成果。通过阿米巴经营核算体系清晰地掌握物流的交付和交易情况，了解阿米巴单位时间附加值的增值变动情况，了解企业价值流的转移情况。通过阿米巴经营打通企业内外部供应链管理，实现供应链价值的可视化管理。未来制造业中供应链的可视化是极具挑战性的环节。在阿米巴经营必须遵循的八项原则中也提到了“要遵循玻璃般透明经营的原则”。只有透明化经营，才有可能确保制造商可以实时预见所发生的一切事件，确保产品从原料采购、生产加工到销售过程都是可控的。企业推行阿米巴经营的目的在培养员工的经营意识，实现共同参与经营的同时，也需要真正实现与市场直接挂钩的内部核算制度，市场包含了供应链的上下游即供应商和客户。 阿米巴_管理模式_点击咨询；
阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。控制人员的好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是常用的。第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。第四。人人成为经营者-阿米巴经营系统班；南京火爆阿米巴欢迎来电
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回到原点：“何为正确的做人准则？”
这是稻盛和夫经营哲学的原点。稻盛和夫认为，任何经营行为都不得违的一般道德标准，要符合做人的道理，随时都要以“何为正确的做人准则”为标准来作出判断。
“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自基本的伦理观和道德观。 “不要撒谎、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、要正直……”这些孩提时代父母和老师教导我们的作为人应该遵守的原则，是大家所熟知、简单基本的人生规范。
所以，在日常的判断或行为过程中，每个人都应该遵守这些规范，把它们作为经营的指针，作为必须遵守的判断标准。这样，经营就不会迷失方向，并能取得的成功。 盐城热门阿米巴课程价位
无锡成就企业管理咨询服务有限公司成立于2009-06-08，是一家服务型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]深受客户的喜爱。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务质量品牌。在社会各界的鼎力支持下，经过公司所有人员的努力，公司自2009-06-08成立以来，年营业额达到300-500万元。
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