绩效管理不等于绩效考核。尧禅让给舜，确实要对其进行的考核和观摩，这是人之常情，别说中国古人这么做，就算是动物选拔首领，也要在武力上占优势，并且得到族群中大多数成员的认同。人性好奖恶罚，趋利避害，如果把这种天性等同于绩效考核工具，不仅可笑，还很可悲。要知道，我们引进的不是一种思路，也是一套操作模式，更是一种实现既定目的的路径。绩效考核工具尚且不能这样理解，更别说绩效管理了，口碑好华为绩效管理专业团队。从定义上看，广义的绩效管理就是指管理学上定义的“管理”，即一个协调工作活动、以便能有效率和有效果地同别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。从实践的角度看，管理的职能包括计划、组织、领导和控制，都是围绕提高员工工作绩效、进而改进组织绩效展开的。绩效管理是一个贯穿组织各个层次的管理系统，由组织绩效、团队绩效和个人绩效组成：组织层次的绩效管理只有对组织进行系统地整合与管理，组织才能获得协同效用，口碑好华为绩效管理专业团队。如果管理者只对某一层次的绩效进行管理，所能获得的至多是绩效的较小改进，口碑好华为绩效管理专业团队，甚至对其他层次的投入也可能达不到预期效果。管理者只有在组织层次上理解并推动组织目标、组织设计和组织管理，才可以得到绩效的整体提高。华为绩效管理与激励体系设计_**讲师课程；口碑好华为绩效管理专业团队

【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】实战转化论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。主题沙龙—组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。P-MBA中坚力量强化班16+2+1课程设置NO课程专业课程名称课程内容备注1、开学典礼《清华体验式学习》团队融入训练，成立班委必修2、角色认知《从技术走向管理》管理者职业素养与角色转换必修3、目标管理《以终为始》快速达成目标的5步19法必修4、教练能力《教练型上司》部属培育与辅导的16个良方必修5、管理能力《管理有方》的9阶修炼必修6、组织沟通《畅通无阻》沟通的12大定律必修7、执行能力《组织执行》快速提升员工执行力的7种途径必修8、团队管理《众人划桨撑大船》团队建设的**纲要必修9、财务管理《财务解码》非财务经理的9堂财务必修课必修10、人力资源管理《迎“人”而解》非人力资源经理的9大人力资源管理方略必修。好华为绩效管理商家华为绩效管理，人才孵化，业绩突破；

绩效管理4个步骤： 一：岗位分析 在企业的战略目的指导下进行岗位分析，对各个部门、各个岗位的具体工作内容、工作性质以及完成该岗位工作应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。 第二步：确定权重 在针对各个部门、岗位确定了绩效考核指标之后，应进一步将各个指标的重要性通过权重来体现出来，绩效考核就很容易反映出员工真实的能力、水平。 第三步：试行检验 在设置绩效考核的关键指标之后，企业可以进行试行，以检验这些指标是否科学合理。具体办法很简单，就是试用三个月，调查员工在这三个月内对绩效考核的满意度，听取员工对这套绩效考核指标的意见和建议。 第四步：调整完善 为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，管理者应在调查了解员工意见的基础上，对绩效考核指标进行调整和完善，确保得到尽可能多的员工的认同，尤其是一些骨干员工的认同。如此，就可以将其制度化，然后正式施行。

【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】

项目背景：

为什么中高层没有良好的职业素养？

为什么企业市场占有率越来越低？

为什么自己累得要命下属无事可做？

为什么中高层难以理解总经理的意图？

为什么中高层没有清晰的工作思路？

为什么企业员工缺乏动力、执行力差？

为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？

强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，

要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！

没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！

没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难

保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！

中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基

层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经

理迅速成长！

这些问题如何解决？

华为绩效管理,不服不行；

【管理效率班】

课程目标整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；

统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；

中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；

中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；

打造职业经理人执行力的方法；

提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！

课程优势开班典礼

拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，进入学习状态。

实战学习

讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。

课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。

班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。

实战转化

论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。

行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。

主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。

主题沙龙—学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。

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    华为一直执行高薪激励政策，这一方面为华为集聚了大量高精尖人才，另一方面培养了公司“贵族”，他们成为公司的“沉淀层”，制约着公司的良性发展。2000年1月，华为发生了一件大事。春节过后天上班，任正非搞了次突袭，让所有的管理层写一篇题为“无为而治”的论文。“无为而治”的含义就是依靠机制，而不是依靠人为，达到企业的顺畅运行。华为高层孙亚芳提交了一篇《不要挽狂澜于既倒的英雄》，非常契合任正非的战略思考。华为要求市场部所有正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任都要提交两份报告（一份述职报告，一份辞职报告），采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力和公司发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。 口碑好华为绩效管理专业团队

无锡成就企业管理咨询服务有限公司一直专注于企业管理培训：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询：流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 ，是一家商务服务的企业，拥有自己**的技术体系。目前我公司在职员工达到11~50人人，是一个有活力有能力有创新精神的高效团队。无锡成就企业管理咨询服务有限公司主营业务涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]，坚持“质量***、质量服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了优良的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]形象，赢得了社会各界的信任和认可。

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