这样的考核制度会让员工聚焦于自己的工作，聚焦于自己的业绩。企业管理的透明度增加，员工可以通过绩效考核单中的详细指标，清楚地看到自己在过去的一年中，有什么是做得好的，有什么是做得不到位的、可以及时改进的。员工的优劣在绩效考核单中可以一目了然，这样，有的员工在拿到较少奖金后，也不会认为自己比别的同事吃亏，他可以根据绩效考核单来分析出自己为什么奖金拿得少，下一次更加努力。万物皆不完美，人生总有缺憾。企业管理制度也是一样。通过华为的以结果为导向的绩效考核案例，我们也应该学会思考，扬州口碑好华为绩效管理。这种以结果为导向的绩效考核固然有着很多的优点，但是也会存在着一些不足。结果导向会让员工关注短期业绩，而忽视了企业的长期利益，不利于企业的长期发展；而且整个企业形成了这种实用主义、基于结果的企业文化，会导致企业将人才视为钱、财、物等一样的资源，只追求短期经济利益回报，而忽视了人才的长期开发培养工作。因此，个人认为，员工的绩效考核不能搞一刀切，头发胡子一把抓，扬州口碑好华为绩效管理。对待不同层次，扬州口碑好华为绩效管理、不同类型的员工应采取不同的绩效考核原则。比如对于基层员工或者销售岗位的员工，可以采取结果导向为主的绩效考核原则；而对待高层管理员工或者技术骨干。专题信息汇聚与华为绩效管理体系的各类培训课程；扬州口碑好华为绩效管理

   【绩效考核与绩效管理】 有些小伙伴们经常会认为，绩效考核等同于绩效管理，有些企业甚至盲目地把绩效考核当作绩效管理，这样不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会让员工对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。下面一文详细给大家列点介绍绩效考核与绩效管理主要有什么区别和联系？1、定义不同（1）绩效考核绩效考核是依据既定的标准，通过企业制定好的相关制度结构的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。（2）绩效管理绩效管理则是指为了达到企业的目标，通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。2、参与情况不同（1）绩效管理是一种综合方法，可以让员工参与进来对话，让员工和相关领导直接达成的承诺来保证完成，有点体现公平的意思。（2）绩效考核主要是对员工绩效进行自上而下的定期评估。3、周期频率不同（1）绩效考核大多是考核过去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一个单独的系统，不会干扰员工的日常工作。（2）绩效管理是一个积极主动，前瞻性的流程，以持续的方式管理员工绩效的过程，可以根据团队的价值观，目的是确保员工实时达到目标。好华为绩效管理怎么联系管理的本质在于激励而非控制——成就商学院；

    如果一旦绩效管理无法实现设定目标，则可以采取有效的措施进行纠正，确保这个过程对员工如何继续日常工作产生了影响。4、目的不同（1）绩效管理绩效管理的对象是“做事”为中心，通过事先设置好的目标，采取有效的管理措施进行管理。（2）绩效考核绩效考核的对象是以”人“为中心，通过采取有效的措施对员工工作进行考核、评估。然而，相信大家看完以上以上几点，大概也发现了，绩效考核和绩效管理两者除了有以上区别外，也存在一定的关联关系。绩效考核只是绩效管理中的一部分。因为，绩效管理是一个循环的过程，它需要通过绩效考核的目标、评价、反馈、重视达成结果的过程。所以，千万不要把绩效考核和绩效管理看成是单独的两个主体，更不要看成是孤立的工作着，如果没有联系，那它们将没有意义存在。

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