阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门**核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为，连云港**阿米巴质量保证，自行定制计划，**核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分，连云港**阿米巴质量保证、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。【阿米巴经营模式】解决企业**难题①贯彻经营理念：如何**企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？②如何让员工与企业成为“利益共同体，目标共同体，精神共同体，命运共同体”，释放员工潜能呢？③看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？④分权与集权：推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险，如何真正实现干部经营意识的成长？⑤**核算：生产、营销等部门实施**核算比较容易，连云港**阿米巴质量保证，财务、行政人事、信息等如何开展？⑥内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？⑦推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”。 专注阿米巴经营管理模式课程培训落地；连云港**阿米巴质量保证

    阿米巴经营管理模式模式优势编辑1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额大化、经费小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3.企业能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。阿米巴经营管理模式潜在难题编辑1.贯彻经营理念：如何**企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4.**核算：生产、营销等部门实施**核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”。常州**阿米巴商家阿米巴_阿米巴经营_阿米巴模式_阿米巴管理方案-成就商学院；

    设定各道工序间的交易价格，形成阿米巴之间购销的定单金额。交易价格的制定需要跟**终销售给客户的价格进行关联，同时成本价格的计算也需要实时掌握供应商材料采购价格的变动。定价即经营，所以价格制定是阿米巴经营的重要环节，通过供销系统与PLM系统的集成应用，可以很快地计算出阿米巴交易的价格本标准。负责阿米巴经营的领导能够实时感受到外部市场的变化情况对经营的影响，积极采取应对措施改善经营成果。通过阿米巴经营核算体系清晰地掌握物流的交付和交易情况，了解阿米巴单位时间附加值的增值变动情况，了解企业价值流的转移情况。通过阿米巴经营打通企业内外部供应链管理，实现供应链价值的可视化管理。未来制造业中供应链的可视化是极具挑战性的环节。在阿米巴经营必须遵循的八项原则中也提到了“要遵循玻璃般透明经营的原则”。只有透明化经营，才有可能确保制造商可以实时预见所发生的一切事件，确保产品从原料采购、生产加工到销售过程都是可控的。企业推行阿米巴经营的目的在培养员工的经营意识，实现共同参与经营的同时，也需要真正实现与市场直接挂钩的内部核算制度，市场包含了供应链的上下游即供应商和客户。

阿米巴经营的本质与威力

  1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

  1.3 什么是阿米巴经营

  1.4 阿米巴经营的三个目的

  1.5 阿米巴经营的三大构件与内涵

阿米巴经营组织划分

  2.1 什么是组织

  2.2 组织划分的前提

  2.3 阿米巴组织构造原理

  2.4 事业型组织划分的原则和步骤

  2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织

  2.6 几种典型的阿米巴经营单元

  2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

  2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演

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人生·事业的结果=思维方式×热情×能力

       这是稻盛和夫的“人生方程式”。人生、事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”。

       所谓能力，是指才能、智力，更多是指先天方面的资质；所谓热情，是指从事本职工作的激情或努力的态度，是可以根据自己的意愿进行控制的后天方面的因素。这两个因素都可以分别用0分至100分表示。因为是用乘法计算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比较，那些觉得自己能力平平、却比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。

       思维方式是三要素中重要的要素，是指对待人生的态度，它的范围可以从正100分至负100分。因为思维方式的不同，人生、事业的结果就会产生一百八十度的大转变。

       因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确的思维方式至关重要。 【阿米巴经营咨询班】阿米巴经营培训,自主经营课程,阿米巴学习班；常州**阿米巴商家

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    阿米巴组织的费用成本控制，主要有如下方法：（1）加强阿米巴成本核算与成本分析首先，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等。按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的。但在实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、阿米巴组织之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。其次，动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。，区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为下一步的成本控制指明方向。因此，在会计科目的设置上,，尽可能区分可控费用和不可控费用。 连云港**阿米巴质量保证

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