反向降低法反向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，常州全套阿米巴诚信互利，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。然而，常州全套阿米巴诚信互利，困难的是，从不同的角度评价组织绩效会产生不同的标准。第五，人员组合广东某企业有三个研发阿米巴，每个研发阿米巴对应一个打样组，共三个打样组。后来通过，继续保留三个研发阿米巴，但每个研发阿米巴都有打样组则是不必要的，常州全套阿米巴诚信互利，就合并起来，节省了5个人的成本。第六、业务外包业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域。小班制随到随学 阿米巴战略系统总裁班；常州全套阿米巴诚信互利

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【管理效率班】

课程目标整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；

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中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；

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提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！

课程优势开班典礼

拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，进入学习状态。

实战学习

讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。

课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。

班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。

实战转化

论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。

行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。

主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。

主题沙龙—学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。

阿米巴经营的本质与威力

  1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

  1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力

  1.3 什么是阿米巴经营

  1.4 阿米巴经营的三个目的

  1.5 阿米巴经营的三大构件与内涵

阿米巴经营组织划分

  2.1 什么是组织

  2.2 组织划分的前提

  2.3 阿米巴组织构造原理

  2.4 事业型组织划分的原则和步骤

  2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织

  2.6 几种典型的阿米巴经营单元

  2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

  2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演

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将强烈而积极的愿望深入到潜意识中

       稻盛和夫非常强调潜意识在企业经营中的作用。他认为，应该在头脑中不断描绘愿望实现时的情景，这样，日复一日，就能把强烈而积极的愿望深入到潜意识中。即使客观上存在重重困难，几乎没有成功的可能，也必须坚定信念，抱定必须成功的强烈愿望，这是使事业成功的原动力。他认为：“极好的机会都隐藏在平凡的情景中，但它们只能被那些有强烈目标意识的人所发现。”

       在此基础上，稻盛和夫特别强调“以将来进行时来看待能力”。在制定新目标时，要给自己规划出一个超出现有水平的更高的目标，并为在未来某一时刻实现这一目标而倾尽全力。哪怕是看似“无能为力”的事，那也只是现在的无能为力，而将来是一定能够成功的，应该相信自己的潜能在机会来临时一定可以唤醒和迸发出来。 常州全套阿米巴诚信互利

无锡成就企业管理咨询服务有限公司注册资金10-30万元，是一家拥有11~50人***员工的企业。公司业务涵盖[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为**，发挥人才优势，打造商务服务质量品牌。在社会各界的鼎力支持下，经过公司所有人员的努力，公司自2009-06-08成立以来，年营业额达到300-500万元。

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