【生产效能班】授课风格01实战经验丰富，轻松独特，能给企业带来有效的解决方案；02实践案例深刻，互动性强，能帮助学员在案例中掌握知识；03学习氛围轻松，寓教于乐，让学员在快乐状态下提升技能；04敢用效果说话，深受欢迎，让学员在培训结束后获得提升。学习方式学制6个月，每月两天（周六、周日）；案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟、实地教学等方式，注重师生互动，教学成果呈现，扬州华为绩效管理服务价格。课程对象 投资费用课程对象COURSE OBJECT生产总监，扬州华为绩效管理服务价格，扬州华为绩效管理服务价格、经理、主管、车间主任、班组长或储备干部投资费用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。**华为绩效管理专业课程价格——无锡成就商学院；扬州华为绩效管理服务价格
【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】
项目背景：
为什么中高层没有良好的职业素养？
为什么企业市场占有率越来越低？
为什么自己累得要命下属无事可做？
为什么中高层难以理解总经理的意图？
为什么中高层没有清晰的工作思路？
为什么企业员工缺乏动力、执行力差？
为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？
强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，
要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！
没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！
没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难
保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！
中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基
层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经
理迅速成长！
这些问题如何解决？
扬州华为绩效管理服务价格管理的本质在于激励而非控制——成就商学院；
在目标检查追踪过程中，管理者的态度或行为，会降低或增加追踪工作的效率，如果一直坚持事先预定的计划，下属就会养成自行培养出完成工作目标所需要的工作习惯，提高他们的工作素质和工作能力，发挥个人的才智。如果计划内的某些标准及目标，职业经理人自身都不热衷进行追踪，那么下属就不会去重视这件工作，养成偷懒、工作不规范的习惯，计划、目标则成为一纸空文，造成下属各行其是的混乱后果，这对团队带来的负面效果会超出想象。方法主要有：检查和抽样检查：上级负责人做归口检查。自检和互检：员工了解目标的存在，才能产生工作的意愿和兴趣。目标追踪制是激发员工工作士气及创造轻松愉快的工作风气的主要手段。定期检查与不定期检查：对于不能量化的目标或目标期较长的目标，检查期可以长一些，每季度或半年检查一次都可以。可量化的指标，通常可每月检查一次，有的甚至按月份下达目标，月初明确目标，月末检查完成情况，逐月检查。单项检查和综合检查：单项检查是只检查目标实施的某一方面的情况，如只检查目标执行的进度，或者只检查目标执行中的协作情况等。综合检查则是检查目标执行的情况，以发现和掌握各个方面的问题和情况。
【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】学员对象：
总监、企业部门经理、主管、储备高级管理人员等
为何选择 P-MBA?
一只绵羊带领一群狮子，会把一群狮子都变成绵羊；一头狮子带领一群绵羊，会把一群
绵羊变成狮子！
------ 拿破仑 波拿巴
P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们
意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位
经理！
------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文
P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学
习！
------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波
“我们已经很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我
们希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更
多能解决问题的人，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。
------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠
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关键成果和行动的自我设定方法在目标管理体制下，个人一定先行检讨，并提出自己的草案目标，而不是照抄主管或别人的目标。具体过程如下：(1)整理出自己职责内的工作。(2)描绘出自己心目中理想的工作方法。(3)思考在部门内应用后的理想状态是什么状态？应该履行哪些任务？(4)确定问题并将其列为“目标项目”。(5)决定目标的达成基准。(6)思考达成目标的具体行动。(7)确定出欲达成目标的必要条件。(8)整理出目标以外的例行管理项目。检查追踪结果的内容和方法检查追踪的目的不是监视下属工作，也不是严厉的控制，而是帮助下属修正偏差，引导其进入工作的正轨。不是要挑员工的毛病惩罚员工，而是研究原因并寻找对策。注意力要放在下属各个阶段的工作成果和工作进度上，视野也不应**局限于他们短期的工作成果，还应看到他们付出的努力，看到他们长期的、将会取得的成绩。检查追踪的时间和精力重点不在“评”，而应该在改进、解决，重点在培养出团队成员自我目标追踪及自我管理的态度，增加责任感，能发挥出主动性去完成工作目标。华为人力资源“三部曲”之绩效管理与激励机制；扬州华为绩效管理服务价格
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3.绩效管理的第三个转变：向共同责任转变绩效管理从人力资源责任到责任分担的演变，管理者和员工需要做好以下三个方面的工作。（1）前期：主管负责与员工沟通并了解他对绩效的期望和承诺;员工需要了解主管的期望并执行绩效计划;（2）中期：员工负责自己的绩效，邀请他人进行观察和反馈，并积极寻求主管的指导和定期的绩效考核；主管应进行观察和反馈，提供必要的咨询支持，并对员工的绩效进行控制。管道定期性能评估；（3）后期：员工应首先真正衡量业绩计划中的结果和行为的期望，并找出他们所做的工作。只有团队成员亲身参与绩效目标设定的过程，并负责执行，这个计划才能成为他们本身的计划，这样，不仅能让团队成员全心投入，还能提升工作绩效。需要注意的时，管理者在制定计划时，必须向大家说明整体目标，以及团队成员在其中所扮演的角色，并询问团队成员对绩效标准的看法。选择绩效标准需要考虑组织的整体目标、顾客的需求、能够取得的资源、以及企业本身的优势与弱势。综合考虑后，修正不切实际的高绩效标准或低绩效标准，并进行调整。良好的绩效标准是具体的、可衡量的、可达成的并以成果为导向。明确团队成员要完成每天的工作，确立好行动目标之后。扬州华为绩效管理服务价格
无锡成就企业管理咨询服务有限公司创办于2009-06-08，是一家服务型的公司。经过多年不断的历练探索和创新发展，公司致力于为客户提供安全、质量有保障的质量产品及服务，是一家有限责任公司企业。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。成就企业管理咨询以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。
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