【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】实战转化论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题，泰州火爆阿米巴课程质量推荐。主题沙龙—组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。P-MBA中坚力量强化班16+2+1课程设置NO课程专业课程名称课程内容备注1、开学典礼《清华体验式学习》团队融入训练，成立班委必修2、角色认知《从技术走向管理》管理者职业素养与角色转换必修3、目标管理《以终为始》快速达成目标的5步19法必修4，泰州火爆阿米巴课程质量推荐、教练能力《教练型上司》部属培育与辅导的16个良方必修5，泰州火爆阿米巴课程质量推荐、管理能力《管理有方》的9阶修炼必修6、组织沟通《畅通无阻》沟通的12大定律必修7、执行能力《组织执行》快速提升员工执行力的7种途径必修8、团队管理《众人划桨撑大船》团队建设的**纲要必修9、财务管理《财务解码》非财务经理的9堂财务必修课必修10、人力资源管理《迎“人”而解》非人力资源经理的9大人力资源管理方略必修。小班制随到随学 阿米巴战略系统总裁班；泰州火爆阿米巴课程质量推荐
【基层执行班】课程特色本课程以新观念针对新形势，站在管理学、心理学等角度直击当前执行力的困境， 与您共同走向与时俱进的升级年代。特色一像长征红军一样作风优良。培养员工团结一致、雷厉风行、艰苦奋斗、顽强的作风，使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高综合素质。提高员工的工作效率，提升企业的形象和业绩。特色二像西点军校一样执行彻底培养员工命令意识，强大的执行力，使服从成为一种习惯，烙下执行意识，培养执行的习惯，确保目标的实现。特色三像斯巴达战士一样斗志昂扬改变员工的精神面貌和士气，树立良好形象，强化责任意识，增强荣誉观念，提高团队精神面貌和士气，时时充满激情。特色四像“钢七连”一样团结向上建立员工强大的纪律观念，人人成为遵章守纪的典范。增强受训学员的自觉性和凝聚力，树立团队的荣誉感和自豪感。提高团队的凝聚力和战斗力。泰州火爆阿米巴课程质量推荐商业模式阿米巴管理公开课程班年度培训计划；
【课程内容】
阿米巴经营业绩分析与改善
6.1 年度经营计划的制定
6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
6.3 阿米巴组织业绩评价模型
6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
6.6 京瓷人事制度案例解读
6.7 业绩分析及循环改善案例分享
阿米巴经营推行的原则及步骤
7.1 如何建立原点思维
7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3 阿米巴推进导航图
7.4 阿米巴经营推行的误区
7.5 导入阿米巴经营的阶段及内容
7.6 阿米巴经营推行的步骤
7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
阿米巴经营管理模式模式优势编辑1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额大化、经费小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3.企业能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。阿米巴经营管理模式潜在难题编辑1.贯彻经营理念：如何**企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4.**核算：生产、营销等部门实施**核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”。阿米巴经营管理培训1次让你学会顾客爆满的18个秘诀；
课程安排
为期4天·24学时·企业可全员参与
推荐企业管理层、财务部门、人事部门、业务骨干共同参与阿米巴经营企业内训项目学习，能为后续内部施行阿米巴经营起到事半功倍的效果。
课程收益
※ 正确理解稻盛和夫先生心里的阿米巴经营；
※ 正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性；
※ 学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法；
※ 学习构建阿米巴经营的方法步骤和思路；
※ 学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式；
※ 学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理；
※ 学习在中国导入阿米巴经营的要点，难点以及解决思路；
※ 现场聆听阿米巴经营导入企业的经验；
※ 在互动和演练中掌握阿米巴组织划分，核算表设计，内部交易定价等重点环节的方法。 量身定制的阿米巴经营——无锡成就商学院；上海通用阿米巴质量保证
阿米巴模式:企业发展靠团队_团队强大靠管理铁军；泰州火爆阿米巴课程质量推荐
共生循环思想
稻盛和夫提出的共生循环思想其基本含义是：在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐共存。他认为，在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。基于此，稻盛和夫专门组织人制定了《京瓷环境**》，并积力于开发环保型产品。
制定光明正大、顾全大局的崇高使命与愿景
稻盛和夫认为，企业经营者必须明确经营企业的目的和意义，进而制定出光明正大、顾全大局的崇高目标。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以得到广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力。
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无锡成就企业管理咨询服务有限公司创立于2009-06-08，是一家服务型公司。公司业务分为[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供质量的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在商务服务深耕多年，以技术为先导，以自主产品为**，发挥人才优势，打造商务服务质量品牌。公司凭借深厚技术支持，年营业额度达到300-500万元，并与多家行业**公司建立了紧密的合作关系。
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