3.绩效管理的第三个转变：向共同责任转变绩效管理从人力资源责任到责任分担的演变，管理者和员工需要做好以下三个方面的工作。（1）前期：主管负责与员工沟通并了解他对绩效的期望和承诺;员工需要了解主管的期望并执行绩效计划;（2）中期：员工负责自己的绩效，邀请他人进行观察和反馈，并积极寻求主管的指导和定期的绩效考核；主管应进行观察和反馈，提供必要的咨询支持，并对员工的绩效进行控制。管道定期性能评估；（3）后期：员工应首先真正衡量业绩计划中的结果和行为的期望，并找出他们所做的工作。只有团队成员亲身参与绩效目标设定的过程，并负责执行，这个计划才能成为他们本身的计划，这样，不仅能让团队成员全心投入，还能提升工作绩效。需要注意的时，管理者在制定计划时，必须向大家说明整体目标，以及团队成员在其中所扮演的角色，并询问团队成员对绩效标准的看法。选择绩效标准需要考虑组织的整体目标、顾客的需求、能够取得的资源、以及企业本身的优势与弱势。综合考虑后，南京华为绩效管理报价，修正不切实际的高绩效标准或低绩效标准，并进行调整，南京华为绩效管理报价。良好的绩效标准是具体的、可衡量的、可达成的并以成果为导向，南京华为绩效管理报价。明确团队成员要完成每天的工作，确立好行动目标之后。华为绩效管理课程安排——无锡成就商学院；南京华为绩效管理报价

   【绩效考核与绩效管理】 有些小伙伴们经常会认为，绩效考核等同于绩效管理，有些企业甚至盲目地把绩效考核当作绩效管理，这样不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会让员工对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。下面一文详细给大家列点介绍绩效考核与绩效管理主要有什么区别和联系？1、定义不同（1）绩效考核绩效考核是依据既定的标准，通过企业制定好的相关制度结构的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。（2）绩效管理绩效管理则是指为了达到企业的目标，通过持续开放的沟通过程和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。2、参与情况不同（1）绩效管理是一种综合方法，可以让员工参与进来对话，让员工和相关领导直接达成的承诺来保证完成，有点体现公平的意思。（2）绩效考核主要是对员工绩效进行自上而下的定期评估。3、周期频率不同（1）绩效考核大多是考核过去的工作，通常一年或者半年考核一次，是一个单独的系统，不会干扰员工的日常工作。（2）绩效管理是一个积极主动，前瞻性的流程，以持续的方式管理员工绩效的过程，可以根据团队的价值观，目的是确保员工实时达到目标。南京华为绩效管理报价无锡华为绩效管理专业指导 无锡成就企业管理咨询供应；

【管理效率班】中高层管理队伍存在的问题强大的执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，要么是企业的资产，要么是企业的负债！ 没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在凭感觉，凭模仿！ 没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！ 中坚层成长了，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经理迅速成长！

【经营策略班】清华是享誉世界的百年名校。2008年9月5日由清华、深圳清华大学研究院与无锡市联合创建江苏数字信息产业园，位于无锡市惠山经济开发区。产业园集**教育、产业孵化、科研于一体，在帮助入驻企业实现校企科研项目合作、孵化上市、风险投资等更大产值的基础上，重点为企业中高层管理人员构建实战实用的高层管理教育平台。江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院江苏教学基地）沿袭清华大学、深圳清华大学研究院的在职**教育培训职能，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合清华及国内高校商学院的资源，利用地处“太湖之滨—无锡”的地缘优势，面向周边地区各类企业单位高管开设“工商管理、资本经营、生产运营、女子学堂、演讲口才、海外考察、清华紫荆大讲堂”等系列总裁研修课程，现已成功开班60余期，累积培养的中高层管理人员、企业家3500余人。高级工商管理总裁研修课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业。课程从高层管理人员的实际出发。华为的绩效管理为什么你学不会；

华为所谓的"拧麻花"就是这种方式，产品线和区域分解目标时，同时给它相应的"奖金包"的权力。

当产品线要推广自己的新产品时，可以向区域设立奖金包，区域拿到奖金包就有了推广新产品的动力，可以向产品线要求加强哪方面的产品的要求。比如，如果有一个新的建网要求，要新的产品的支持，产品线要什么时候向区域交货，就可以设立奖金包。

虽然考的是同一个指标，这个指标是互相交流的，而且不同的部门之间有奖金包可以作为相互交叉的激励机制。

通过这样一种激励机制的建立，使得各个部门之间形成了这样的合力，解决了个人自扫门前雪的问题。

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