【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】
项目背景：
为什么中高层没有良好的职业素养？
为什么企业市场占有率越来越低？
为什么自己累得要命下属无事可做？
为什么中高层难以理解总经理的意图？
为什么中高层没有清晰的工作思路？
为什么企业员工缺乏动力、执行力差？
为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？
强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，
要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！
没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，连云港好OKR认真负责，凭模仿 ，连云港好OKR认真负责！
没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难
保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！
中 坚层 成长了 ，连云港好OKR认真负责，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基
层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经
理迅速成长！
这些问题如何解决？
OKR能使企业看到目前**主要的目标，了解对企业发展真正重要的事是什么；连云港好OKR认真负责
【全能型生产干部特训营】
课程特色 ：
➢ 模式聚焦：采用成就商学院独特的“体验--反思-认识--改进-应用“的学习模式；
➢ 学员聚焦：以学员为中心，根据学员的特点定制课程内容；
➢ 结果聚焦：以提高管理技能为结果，一切从实用实战出发，真正做到知行合一；
➢ 实操聚焦：以职场真实问题为案例，通过“WHY”解惑，更以“HOW”解决问
题。
课程设置 ：
序号 能力模块 课程内容 天数
1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天
2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天
3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天
4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天
6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天
7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》 1天
序号 能力模块 课程内容 天数
1 开学典礼 《钢铁磨砺营》 2 天
2 角色认知 《从技术走向管理》 1 天
3 计划管理 《生产计划及排程管理》 1 天
4 现场管理 《5S 及目视化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&现场浪费与改善》 1 天
6 设备管理 《TPM-全员设备维护》 1 天
7 质量管理 《质量管理及问题分析与解决》
8 供应链管理 《采购与供应商管理》 1 天
9 仓库管理 《物料与仓库管理》 1 天
10 安全管理 《安全生产管理》 1 天
11 成果检验 《毕业论文设计与展示》1天
【管理技巧】
1、企业为何要做好激励？
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。当谈到目标设定时，格鲁夫强调“少即是多”： OKR系统应该为企业提供**的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会丧失投身其他事项的机会。当然，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的，并能够努力践行这个原则。企业级的OKR定制化咨询服务；
【与好的管理者6大差距】
2.管理者的思维方式与工作追求
1）思维方式
高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置。
在他的思维里，没有“废料、边角料”的概念。
2）表达方式
高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上。
3）工作追求
大多数高级经理具有追求的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户的体验，甚至超越顾客需求的服务。
解析OKR工作法的秘密；连云港好OKR认真负责
OKR能让企业和每个成员随时都有清晰的目标，能集中注意；连云港好OKR认真负责
《3天人力资源实战班》
课程收益：成为职业HR实战**
课程特点：课堂讲授、全程演练（人力资源大咖分享互动）、六大模块落地、视频播放、小组PK、现场出方案
课程对象：企业HR经理、HR高级经理，企业管理者
课程大纲：
模块一、开篇：
1.
关于人力资源六大模块
²
企业关于“人”的管理
²
企业关于“事”的管理
2.
企业人力资源从业者的**胜任特征
²
新经济时代HR的能力四象限
²
HR的**胜任特征
模块二、人力资源规划
1、
战略性人力资源规划5步曲
²
胜在顶层设计
²
人力资源规划5步曲
2、
人员规划：需求预测与供给预测
²
企业人才需求预测与供不应求的措施
²
企业人才供给预测与供过于求的措施
3、
福特的人力资源规划
²
案例：福特汽车人力资源规划的启示
²
战略人力资源规划的5大标准
连云港好OKR认真负责无锡成就企业管理咨询服务有限公司致力于商务服务，以科技创新实现***管理的追求。成就企业管理咨询深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。公司拥有多年的行业经验，每年以销售收入达到300-500万元，如果您想了解更多产品信息，请通过页面上的电话联系我们。成就企业管理咨询始终关注商务服务市场，以敏锐的市场洞察力以准确定位，实现与客户的成长共赢。
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