成就商学院成立于2009年，一家专业的管理咨询机构。成就公司拥有300多位高级讲师，均有非常丰富的多年的企业实战管理经验，成就还拥有强大的**顾问团队，20多位 来之华为、阿里、海尔等大型企业管理顾问！ 成就商学院致力于融合中西方的先进管理经验和出色的传统文化，用知识和智慧服务 企业、用才华和能力实现价值、升华人生。作为一家规范化、专业化的管理咨询公司，成 就注重知识管理和学习创新，注重理论与实践相结合，无锡OKR产品的优势所在，注重团队协作和业界交流，公司秉 承自强不息，无锡OKR产品的优势所在、厚德载物之风范，无锡OKR产品的优势所在，通过战略合作，向我们的客户提供质的、长期有效的管理咨询、培训服务。成就商学院助力企业实现OKR实践之路；无锡OKR产品的优势所在
【TopSales销售战神孵化班】项目目标通过为期6个月专业化训练和提升，全新打造铁军式的销售战神，让每一位销售人员充分掌握和运用以下各技能：
◎ “会卖”的技能 ◎ “会谈“的技能
◎ “会开”的技能 ◎ “会收”的技能
◎ “会析”的技能 ◎ “会公”的技能
项目特点： 实战化 系统化 项目化 结果化
讲师实战：有丰富企业实战经验；
课程实战：案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历；
班委管理：实行班长带领下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。
论文分享：课后一周内写作论文；
行动计划：当堂写出“531行动计划”；
主题研讨：结合内部“主题研讨”，运用所学，结合企业实际，解决企业问题；
主题沙龙：组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广；
常州通用OKR诚信为本让OKR来匹配企业，而不是企业来匹配OKR，使OKR真正成为企业的工具；【管理技巧】
5、老板和员工能统一利益关系吗？
我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。
老板要站高**先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。
但实际上真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。
原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。
【TopSales 销售战神孵化班】
项目背景TopSales销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨，为销售人员量身定制的一套课程体系，重点突显和解决以下几大难题：
◎ 市场战略不清：开拓视野，引入新理念、新模式，制定战略目标与方向；
◎ 人才难以稳定：市场压力越来越严峻，销售人员难培养，留不住；
◎ 中标概率低下：投标数百起，中标概率却寥寥无几，找不到项目决策人；
◎ 客户真实需求：搞不清客户的真实需求，不知道如何分析竞争对手；
◎专业技能缺失：营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练；
◎ 销售体系搭建：“新人”有激情无方法；“老人”有经验无业绩，缺乏系统体系化训练。
成就商学院告诉你怎样做好OKR管理；【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】学员对象：
总监、企业部门经理、主管、储备高级管理人员等
为何选择 P-MBA?
一只绵羊带领一群狮子，会把一群狮子都变成绵羊；一头狮子带领一群绵羊，会把一群
绵羊变成狮子！
------ 拿破仑 波拿巴
P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们
意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位
经理！
------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文
P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学
习！
------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波
“我们已经很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我
们**希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更
多能解决问题的人，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。
------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠
OKR用得好,目标达成更简单| 人人都是产品经理；江苏销售OKR必看
OKR让企业目标更快落地；无锡OKR产品的优势所在
【管理技巧】
2、如何看待员工追逐利益？
对于的马斯洛需求层次论，一般认为：层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。
这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。
因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。
有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是的，但每次做员工满意度调查，结果**不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。
➤员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
一老板对一位大师说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大师不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊！”，大师又问道：“那你有没有想过堵死这条河？”
无锡OKR产品的优势所在
无锡成就企业管理咨询服务有限公司属于商务服务的高新企业，技术力量雄厚。成就企业管理咨询是一家有限责任公司企业，一直贯彻“以人为本，服务于社会”的经营理念;“质量高速，诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。成就企业管理咨询自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。
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