想像法

在脑中抛开某事物的实际情况，而构成深刻反映该事物本质的简单化、理想化的形象。直接想像是现代科学研究中众多运用的进行思想实验的主要手段。

组合法

从两种或两种以上事物或产品中抽取合适的要素重新组合，构成新的事物或新的产品的创造技法。常见的组合技法一般有同物组合、异物组合、主体附加组合、重组组合四种。

移植法

将一个领域中的原理、方法、结构、材料、用途等移植到另一个领域中去，从而产生新事物的方法。主要有原理移植，北京创业商业思维管理、方法移植，北京创业商业思维管理、功能移植、结构移植等类型，北京创业商业思维管理。

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    律师作为一种专业性、服务型的中介机构，它本身也是市场主体，它要参与社会资源的配置与分配。同时，它所能够提供的服务，也属于一种社会资源，它也要参与到整个社会的分工和交换中去。律师作为市场的主体，它参与市场，它是“服务提供方”（卖方），自己的法律服务产品被客户购买。它自己还会成为“买方”，向社会的其他主体购买产品和服务，为了满足自我生存的需求，也为了满足再生产和发展的需求。作为买方的时候，律师律师事务所从市场购得各种所需商品及服务，需要处理与卖方也就是商品与服务提供者的关系，这无疑要遵守市场规则，按市场规律行事。作为服务提供方（卖方）时，就需要处理与购买方的关系，也就是与客户、准客户的关系，也需要处理与其他卖方的关系，也就是处理与其他律师之间的关系，也就是律师行业之间的竞争。而这显然也需要遵守市场规则，按市场规律行事。在现实中，人们，包括很多律师在内，往往会忽略了律师作为卖方时所具有的市场主体属性，忽略了律师也是作为市场的要素之一参与市场资源配置，忽略了律师、律师的服务也应按照市场规律行事。在我们提出收费并报出数额的时候，经常有客户会说，“刘律师，我们关系这么好，这事就别收费了吧。北京创业商业思维管理江西达智教育咨询有限公司站在客户的角度思考问题。

    ”也有的人会说，“刘律师，我们都是这么长期的合作关系了，这事就少收点费意思意思吧。”有一次，在有位房地产老总又这样讲价的时候，我说：“葛总，你看看咱们关系这么好，我们合作了那么久，您150㎡的商品房，按100元一平方米卖给我一套吧。如果你能答应我的要求，我按照您说的一万块收律师代理费，没问题。如果您能**给我一套，我可以**为您做法律顾问两年。”葛总一愣，然后哈哈大笑，痛快地按照我提出的价格签约。实际上，客户的这种认识，一方面源于整个社会对法律服务产品的认识不到位，没有将律师的法律服务作为市场因素去考虑。另一方面，也是因为律师行业并没有将法律服务做成产品，没有将其价值让客户充分认识到，并给予充分的尊重。虽然社会上客户准客户们对律师的市场主体地位认识不到位，对律师费有着诸多的不理解，但这并不能成为律师埋怨客户认识不到律师作用的理由，或者说，对律师作用认识不到位这事，板子不能一味地打在客户身上。整个社会并没有形成一个完善成熟竞争充分的律师法律服务市场，才是这个问题的根本原因。而律师们在这个问题上也难辞其咎。律师界也大量存在对律师商业地位的认识不到位的状况。

在企业经营中，高度发达的形象思维，是企业家在激烈而又复杂的市场竞争中取胜不可缺少的重要条件。高层管理者离开了形象信息，离开了形象思维，他所得到信息就可能只是间接的、过时的甚至不确切的，因此也就难以做出正确的决策。形象思维的基本特点1、形象性

形象性是形象思维**基本的特点。形象思维所反映的对象是事物的形象，思维形式是意象、直感、想象等形象性的观念，其表达的工具和手段是能为感官所感知的图形、图象、图式和形象性的符号。形象思维的形象性使它具有生动性、直观性和整体性的优点。 江西达智教育咨询有限公司快捷服务而赢得众多户好评。

非逻辑性

形象思维不像抽象（逻辑）思维那样，对信息的加工一步一步、首尾相接地、线性地进行，而是可以调用许多形象性材料，一下子合在一起形成新的形象，或由一个形象跳跃到另一个形象。它对信息的加工过程不是系列加工，而是平行加工，是面性的或立体性的。它可以使思维主体迅速从整体上把握住问题。形象思维是或然性或似真性的思维，思维的结果有待于逻辑的证明或实践的检验。

粗略性

形象思维对问题的反映是粗线条的反映，对问题的把握是大体上的把握，对问题的分析是定性的或半定量的。所以，形象思维通常用于问题的定性分析。抽象思维可以给出精确的数量关系，所以，在实际的思维活动中，往往需要将抽象思维与形象思维巧妙结合，协同使用。

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通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的，在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势，或是计划书本身所蕴藏的新机遇或是不足。只要将计划书付诸纸上，这样才能确保提高你管理企业的能力。你也可以集中精力，抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样，你将有足够的时间为未来做打算，做到防患未然。

  向合作伙伴提供信息

  使用商业计划书，为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。

  在编撰计划书过程中，**重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。

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