一个人的成功是因为绝大多数的人会希望你去成功的结果，有多少的人能从你成功中获得利益，就会有多少人希望你成功，因为一家公司的成功是因为绝大多数人可以从他的成功中而受益（分配到利益）的结果，所以一家企业的老板必须要学会如何分配。

企业可以做大不是因为老板是老板，员工是员工，导致立场不一致，所以老板必须学会如何进入员工的立场和员工打成一片，湖州总裁商业思维管理，湖州总裁商业思维管理，思考员工到底要什么，湖州总裁商业思维管理，帮助员工变成老板，这样你自己就可以变成更大的老板，公司就能从小公司变成大公司。

由于思考环境都带有一定的不确定性，在正向推进思维时会因思维过于发散而难有结果；而从结果逆推的思考方式可以一步步缩小选择范围，**终使我们的思考聚焦于那些**有利于达到目标的方面。

  以终为始，运用3P(Purpose，Principle，Process)原理，强调系统快速解决问题

  Purpose——目的，做一件事的时候首先考虑其意义目的，意义目的明确后，确定是否有实现这个目的的方法?衡量标准?Principle——原则，开展这些工作需要遵循的基本原则，根据这些原则选择相应的流程和方法。Process—— 流程，要实现**终的目标和结构，需要开展哪些工作?这些工作所需要的时间和资源是什么?应该如何匹配时间和资源?确保工作有效控制。

    律师界至今也没有对律师的法律服务市场形成一个共识，谈起律师服务市场来还羞羞答答，甚至还有的律师拒绝承认律师服务市场的存在，更不要说在全行业内培育一个统一的法律服务市场了。没有一个统一有序、成熟完善、要素齐全、竞争充分的法律服务市场，就不会有律师服务业的充分、高度、快速发展。具有商业思维，培育统一的法律服务市场，对于律师们来说，确实有难度。律师们在法学院的时候，读的都是法学论著，背的都是法条，听到的都是如何在法庭上克敌制胜，我至今也没有听说过哪一家法学院曾经为法科生开设过市场营销方面的商业课程，更不要说培养法科生商业思维的教科书了。律师们没有经过商业思维的培训，要么继续没有商业思维，要么具有天生的商业头脑，误打误撞运用商业思维从事律师业务，要么需要经过另外的专门的商业思维的培训。看一看那些做得风生水起的律师事务所和律师，莫不是在运用商业思维在运作而已。对于律师来说，商业思维还有一个发挥作用的重要地方，那就是应用于律师服务的客户业务。律师服务的客户多数是公司客户，服务的事项绝大多数涉及的是商务事项。虽然法律有很多涉及商务的规定，但是具体的商业活动，还是有它们自己的规律。

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