良好习惯的沉淀;统一的价值观与思维方式;、共同的目标与行动方向;、积极正面的能量场。企业主是文化的，也是能量场的中心，现代化商业思维课程报名。文化不在于做的多完备、表现形式多丰富，更重要的是思维与行动的高度统一。

【很多企业人力资管理存在的三大问题】人才瓶颈:外部招聘不力，内部人才不济;员工素质不理想;人员流动大，影响管理提升及服务品质。资源低效:岗位分散，现代化商业思维课程报名，工作交叉重叠，职责不清晰;人力多人效低;管理机构多，层级繁杂，现代化商业思维课程报名，流程长，指挥效率低。基本面弱:制度操作性差，HR专业水平低，执行力差!

    ”也有的人会说，“刘律师，我们都是这么长期的合作关系了，这事就少收点费意思意思吧。”有一次，在有位房地产老总又这样讲价的时候，我说：“葛总，你看看咱们关系这么好，我们合作了那么久，您150㎡的商品房，按100元一平方米卖给我一套吧。如果你能答应我的要求，我按照您说的一万块收律师代理费，没问题。如果您能**给我一套，我可以**为您做法律顾问两年。”葛总一愣，然后哈哈大笑，痛快地按照我提出的价格签约。实际上，客户的这种认识，一方面源于整个社会对法律服务产品的认识不到位，没有将律师的法律服务作为市场因素去考虑。另一方面，也是因为律师行业并没有将法律服务做成产品，没有将其价值让客户充分认识到，并给予充分的尊重。虽然社会上客户准客户们对律师的市场主体地位认识不到位，对律师费有着诸多的不理解，但这并不能成为律师埋怨客户认识不到律师作用的理由，或者说，对律师作用认识不到位这事，板子不能一味地打在客户身上。整个社会并没有形成一个完善成熟竞争充分的律师法律服务市场，才是这个问题的根本原因。而律师们在这个问题上也难辞其咎。律师界也大量存在对律师商业地位的认识不到位的状况。

    有着自己的特点和运行方式，更有着与法律思维不同的商业思维。毕竟在商业活动中，法律思维**是考虑问题的方式之一，或者说不违背法律、遵守法律是商业活动的**基本的规则，也是后的底限，而在这基本与后至上，还有着商业活动的丰富的规则与方式。长时间以来，很多的客户和律师，都可能“狭义”地去理解了律师的法律服务。我们就有客户**让律师审核其提交的合同文本，该合同文本是在客户与其合作方谈判确定合作主要内容后确定的，他们认为只要让律师看看合同的基本条款，就没问题了。其实，在客户上商业事务的交易过程中，律师作为法律实务**提前介入，全程跟进，会从一个独特的角度为整个交易提供法律视角的建议和意见。问题是，律师不一定意识到这一点，或者即使意识到了，也因为没有形成完善的市场机制不好收费而作罢，也或者是因为，律师本身就没有商业思维，没有去深刻理解客户的商业模式，不懂得如何在整个商业行为上为客户提供法律服务。客户也没有意识到这一点。

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