做好项目咨询文件资料接收工作，正确分析和鉴别文件材料的真实、齐全、保存价值。3)按项目咨询类别分别立卷，遵循工程造价咨询文件材料的形成规律和过程文件的分类，保持卷内文件材料的连贯性和系统性。4)档案文件的整理应规范，卷内文件材料应真实、齐全，审批和签章手续完备。5)认真细致按要求做好分类、编号、组卷、案卷与卷内文件排列、案卷封面、卷内文件目录、装订、卷内备考表、审核、归档、保管、查借阅、统计以及电子文件整理录入拷贝等每一环节工作。6)项目咨询档案归档后，后期的该项目咨询回访记录、委托人评价意见等相关资料，及时归档至某项目咨询档案案卷中，确保某项目咨询档案的完整性。5工程造价咨询档案管理注意事项档案管理人员在接收、整理、归档时，需注意如下事项：1)在接受咨询项目负责人或经办人的项目咨询档案移交清单时，需认真核对清单明细和资料。2)按照咨询业务的服务类别，检查每一项目过程文件和成果文件是否齐全完整，若有缺失，横峰建筑造价，横峰建筑造价，应要求项目负责人或经办人及时查找补充齐全。3)整理时，横峰建筑造价，检查每一项目每一文件材料是否准确、填写是否规范、签名盖章(单位公章和执业(或从业)资格**印章)手续是否完备清晰等等，否则。

    与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、**承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。③项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺点整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。④贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例。

    时间、要求都非常急，我们将成立一个的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。（3）进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。（3）公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。②、延迟一周后。

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