扦插繁殖可以结合花后换盆和分株时一起进行。石触兰多具有细长、带肉质的茎，茎上有许多节，节上能长芽，所以能用扦播繁殖。选择未开花且较充实的整做播条，将技条切成数段，每段具2-3个节，在伤口上涂上草木灰或70%的代森锰锌处理伤口。将茎一段一段地插入苔藓和泥炭混合的基质中，一半露在外面，放于半阴、潮湿处。插后1周不必浇水，然后经常喷雾保湿，适当遮阴。经过1-2个月，福建铁皮石斛的价格，在节部有新芽长出，福建铁皮石斛的价格，福建铁皮石斛的价格，新芽下部长出2-3条小根形成新的植株。将新植株连向老茎一起上盆，栽培2-3年可开花。扦插时间以4-8月为好。

百香国际的责任来源于和服务于百香国际的宗旨。基于靠依法经营立业，凭公平严谨取信，用质量高 效 拓展的服务宗旨，百香国际的对用户、对员工、对股东承担着庄严的责任。

对用户：公平诚信、服务解忧

百香国际以公平诚信为职业道德，以维护客户合法利益为服务目的，以为客户提供切实有效的解决方案为衡量服务水平的标准，以专业分工、团队操作为服务方式，为客户解释疑难，解脱困惑，实现快乐与自信。

对员工：全员敬业、全员获益

要求全体员工爱岗尽职、勤勉敬业，团结协作、严格自律；要求团队内部沟通、相容，温情、和谐，人和、稳定；承诺利益共享，分配公平，按绩付酬，全员获益。

对股东：优势互补、共谋发展

百香国际股东强调从“人合”到“心和”，以实现理念一致；强调从“人合”到“人和”，以实现精诚合作；强调优势互补，使合伙形成合力；强调以身作则，强化合伙人作用，以实现共谋发展。

战略规划长远，思路决定出路。战略思维和战略规划是百香国际永续发展、做大做强的关键。百香国际的战略体现在：

战略思维

站在战略高度对百香国际的管理、运转、发展进行系统的、前瞻的思考和规划，以把握方向，认定目标；抓住机遇，应对挑战；立足长远和全局，兼顾眼前和局部；从战略着眼，从战术着手；巩固发展用户，尽可能地多接触潜在用户；提高业务水平，创新管理机制，注重文化修养。

发展战略

平衡社会和商业两重属性，契合内部和外部两个环境，体现“资合”和“人合”两条特征，提升融智和创新两种能力。

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