业务分析远远比技术框架重要的多，乐山4G执法记录仪，因为用户用的不是你的技术，而是通过你的技术研发出来的业务系统，不管你是采用传统的技术体系，还是**的技术体系，对于用户来说，其实不是关键因素。 这个业务流程图并不复杂，可以说，如果稍微细心一些，多与用户沟通一下，很容易画出来。 画业务流程图的好处是可以与后面的编程实现保持思路上的前后逻辑一致性，上面图中的文档一般都会对应程序的类，而处理一般都会对应类的方法，当然，上述业务流程图是宏观层面的，程序设计需要进一步细化，乐山4G执法记录仪。 有了这个业务流程图，天然地能够看出，如果站在整个系统的角度来看，整个系统天然地会划分为四部分，乐山4G执法记录仪，形成相对**的四个子系统： 1、固定资产管理：包括入网登记和设备调配下发，如果是做项目，这些都是一次性的工作，那么这些功能无所谓开发与否，一次性初始化完毕即可；如果是做产品，还是需要认真对待，把这些功能做完整；

历史音视频文件管理：历史音视频文件管理是执法规范化的重要一环，执法记录仪记录的现场音视频文件，需要统一管理，便于在日后产生警民***时，或执法规范化检查时，进行回顾，以便固定证据。通常情况下，我们需要快速地查询到什么时候，什么地点，哪个民警，由于什么原因（哪宗警情）而记录了现场的音视频，因此，音视频文件需要与时间、地点、警情、民警都分别予以关联，才能在日后方便地查询和检索。通常情况下，时间、地点、使用的民警，天然地可以实现关联，而警情通过接处警系统的派单信息可以自动关联一部分，剩下的没有关联的，那么就具体问题具体分析，在系统使用的便利性和执法规范化的要求之间取得平衡；如果考虑操作的便利性且要求不严格，那么干脆不去关联，因为事后通过时间和民警做条件，也依然可以检索到这些历史文件；而如果强调执法规范化严谨的一致性，那么就由民警在执勤结束后，把执法记录仪插入到采集工作站的时候人工关联。

警力可视化，就是随时随地都知道可供指挥的警力在哪里，分别是谁，这些警力当前在执行什么任务，是否可供调度。那么4G执法记录仪刚好可以实现警力可视化。 但是，很不幸，真正的做得好的，可支撑实战，用于可视化指挥的4G执法记录仪系统少之又少，我觉得原因不是技术层面的，而是业务层面的，很多厂家对于业务的理解还没有到位，因此可能投入了很多力量，但完全没有达到预期效果。 其实，4G执法记录仪系统真的并不复杂，我们只需要把80%的精力重点关注到20%的常用业务功能，把这20%的功能做扎实，那么就是一个好系统了，真的没有那么复杂的。 我经常让程序员在拿到一个需求后，首先画业务流程图，如果业务流程图画对了，那么你的研发方向就对路了，如果一个并不复杂的业务应用系统半年到一年还没有真正交付使用，那么就需要反思，你的业务需求分析的方向是否出了问题，如果研发的方向出了问题，那么你交付的业务系统一定不会得到用户认可，频繁的需求变更在等待着你。

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