“我们跟国外产品至少存在30年以上的差距，认识到这个差距并不可怕，福建勃肯特机器人怎么用，可怕的是我们没有改变甚至追赶的想法，这个是比较可怕的。”他说，福建勃肯特机器人怎么用。  他毫不掩饰自己想要想要改变中国制造业现状的情怀，“我比较大的初衷就是让整个世界认可中国机器人的创新能力。”  2016年，勃肯特并联机器人产品研发成功，福建勃肯特机器人怎么用，2017年一直在内部测试，没有往外面推；2018年，勃肯特依然在控制销量，也算是符合机器人“一年厂内测试，第二年客户现场应用测试，第三年批量投入市场”的发展节奏。

在竞争日渐激烈的中国机器人市场，无论中外品牌，如果不思进取，不思大步向前，都可能被很快淘汰出局。  在此背景下，为了鼓励技术创新、提升企业品牌价值，回望与记录一年以来中国机器人与智能制造产业链企业的成长历程、记录行业重大变革力量，高工机器人再次发起2019高工金球奖评选。本次金球奖由勃肯特冠名，目前，评选活动已经进入投票环节。  作为国产并联机器人企业，勃肯特一直以成为与国外品牌比肩的公司为目标，勃肯特董事长王岳超认为国产品牌与国外品牌的差距是客观存在的，但这种客观存在的不足不是企业放弃追赶国外品牌的借口。

据统计，国内企业在产品生产的整个过程中，**有5%的时间用于加工和制造，95%的时间用于存储、装卸、等待加工和输送。从产品成本分析来看，在美国，直接劳动成本所占比例不足生产成本的10%，且这一比例还在不断下降，而储存、运输所占费用却占生产成本的40%。

在我国制造业的生产环节，单元工艺设备的自动化水平非常高，应该说很难再提高效率了。而生产物流相对落后，已经成为制约生产效率提高的瓶颈，有很大的改善空间。因此，近年来，生产物流自动化成为制造企业提高生产效率、降低生产成本的重要手段，而物流机器人在生产物流升级优化过程中扮演的角色越来越重要。

在物流自动化系统中，各种类型的机器人各显其能，如AGV自动搬运机器人、码垛拣选机器人、并联机器人拣选、自动包装机器人应用越来越较为广，成本也得到有效降低，企业投资回报率不断提高。

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