业务分析远远比技术框架重要的多，因为用户用的不是你的技术，而是通过你的技术研发出来的业务系统，不管你是采用传统的技术体系，还是**的技术体系，对于用户来说，其实不是关键因素。 这个业务流程图并不复杂，可以说，如果稍微细心一些，兰州4G执法记录仪，多与用户沟通一下，很容易画出来。 画业务流程图的好处是可以与后面的编程实现保持思路上的前后逻辑一致性，上面图中的文档一般都会对应程序的类，而处理一般都会对应类的方法，兰州4G执法记录仪，当然，上述业务流程图是宏观层面的，程序设计需要进一步细化。 有了这个业务流程图，天然地能够看出，如果站在整个系统的角度来看，整个系统天然地会划分为四部分，形成相对**的四个子系统： 1、固定资产管理：包括入网登记和设备调配下发，如果是做项目，这些都是一次性的工作，兰州4G执法记录仪，那么这些功能无所谓开发与否，一次性初始化完毕即可；如果是做产品，还是需要认真对待，把这些功能做完整；

可以说，认真地对业务进行分析，站在实战的角度考虑问题，整个系统并不复杂，从使用频率来看，上述四个子系统中，日常使用管理子系统和可视化指挥管理子系统是每天都需要频繁使用的，而固定资产管理和历史音视频文件管理，则使用频率较低，对于高频的业务，一定要做到足够的傻瓜化，而对于非常低频的业务，如果运维能够跟上，做与不做，做好做坏，其实影响都不大，但如果是做产品，还是应该把所有的功能都做好，这是产品与项目的不同理念。 对于4G执法记录仪，可能还会涉及一些扩展的采集需求，比如在某个专项行动中，把这次行动拍摄到的视频进行结构化处理，提取出人像、人体、车牌等信息，作为后期研判与跟踪处理的依据，这个也不难实现，把历史音视频文件与智能视频算法衔接起来，后期处理即可，但需要注意的是，整个系统还是要形成闭环的处理体系。 搞明白了这些业务需求，搞清楚各个子系统之间的逻辑关系，开发工作就相对容易了。

为什么很多系统上线后，给领导演示完，就不再使用了，与这点有很大的关系，这个功能虽然是一次性的初始化动作，但系统交付后，如果没有这个功能，那么民警涉及到设备变更的时候，非技术人员是无法完成这个操作的，天然地会造成新设备和变更的设备无法正常使用，天长日久，用户觉得不好用，维护又没有跟上，整个系统就不用了。因此，这个功能，作为系统闭环的一部分，是非常重要的，缺少了这部分功能，整个系统就不会闭环。 日常使用管理：这个是民警天天都在用的，是一定要做到彻底的傻瓜化的；而这个日常使用，基本上就是硬件的操作，出勤时，从采集站上取到设备，开机登录，当有警情时启动录像，警情结束时停止录像，或者只要是出勤巡逻就一直开启录像，这两种模式可以根据管理的需要进行选择，与技术无关；出勤结束，回到警务室或派出所，把执法仪插入采集站充电并同步数据，一个班次的执勤就结束了。整个过程无需民警有复杂的操作，也不应该有复杂的操作，所有复杂功能的设计和操作都是多余的。

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。