【管理技巧】
3、新员工分类➤A型—鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本。
➤B型—索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值。
➤C型—交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化。
➤D型—雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。
不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。
4、老板和员工是对立关系吗?
老板与员工是天然的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多。
老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班,泰州官方OKR排名靠前,泰州官方OKR排名靠前。
老板要经常问自己:1、这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累。
2,泰州官方OKR排名靠前、业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的。
3、目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障。
4、我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?
【管理技巧】
2、如何看待员工追逐利益?
对于的马斯洛需求层次论,一般认为:层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。
这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。
因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。
有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是的,但每次做员工满意度调查,结果**不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法:➤员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足。
➤员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。
在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。
一老板对一位大师说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大师不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有啊!”,大师又问道:“那你有没有想过堵死这条河?”
泰州官方OKR排名靠前如何在工作中实践OKR;
【管理技巧】
5、老板和员工能统一利益关系吗?
我认为,老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。
老板要站高**先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
俞敏洪曾经说道:现在年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。
但实际上真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。
原因是老板和员工的思维差异:员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。
【TopSales 销售战神孵化班】
项目背景TopSales销售战神孵化班紧紧围绕“业绩飙升、利润倍增”之目标宗旨,为销售人员量身定制的一套课程体系,重点突显和解决以下几大难题:
◎ 市场战略不清:开拓视野,引入新理念、新模式,制定战略目标与方向;
◎ 人才难以稳定:市场压力越来越严峻,销售人员难培养,留不住;
◎ 中标概率低下:投标数百起,中标概率却寥寥无几,找不到项目决策人;
◎ 客户真实需求:搞不清客户的真实需求,不知道如何分析竞争对手;
◎专业技能缺失:营销策略、客户服务策略、推广策略、渠道策略、定价策略、产品策略、商业谈判策略等不够专业训练;
◎ 销售体系搭建:“新人”有激情无方法;“老人”有经验无业绩,缺乏系统体系化训练。
产品技术团队:如何引入OKR工作法;【管理效率班】中高层管理队伍存在的问题强大的执行,有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层,要么是企业的资产,要么是企业的负债! 没有经过系统培养,90%以上的中层经理在进行管理工作时,都在凭感觉,凭模仿! 没有系统的训练,就很难获得系统、的管理思维!很难形成必备的管理技能!很难保持职业的管理心态!**终很难获得良好的管理成效! 中坚层成长了,一定会拉动基层成长,也必然拉动高层成长,一个高层、中层、基层同步成长的公司,没有理由不发达,没有理由不赢利!中层经理培养体系,让中层经理迅速成长!每家企业有每家的不同问题,针对企业的不同问题,以OKR为工作方法来解决;常州好OKR怎么联系
KPI是秒表,OKR是指南针;泰州官方OKR排名靠前
【经营策略班】课堂学习的有益补充;一、**企业考察通过学员走出课堂,走进**企业,深入企业现场,深度理解**企业的成功原因和机理,从而能将自己 企业与**企业进行对标管理,在明确差距的基础上,通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施,使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓,在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,使学员们经验共享,在**短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院,分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟, 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行,大师们高屋建瓴的点 拨,很可能引发影响一生的顿悟。泰州官方OKR排名靠前
无锡成就企业管理咨询服务有限公司是一家企业管理培训:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询:流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 的公司,致力于成为客户业务创新、商务服务可信赖的合作伙伴。成就企业管理咨询作为企业管理培训:经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等。 企业管理咨询:流程再造、业绩突破、人力资源、生产管理、营销策划、内部管控等。 非学历职业技能培训。 的品牌企业,为客户提供质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。公司终坚持自主研发创新发展理念,不断优化的技术、产品为客户带来效益,目前年营业额达到300-500万元。成就企业管理咨询始终关注商务服务市场,以敏锐的市场洞察力以准确定位,实现与客户的成长共赢。
免责声明: 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息,均来源于其对应的用户,本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题,请及时与本网联系,我们将核实后进行删除,本网站对此声明具有最终解释权。