课程安排

为期4天·24学时·企业可全员参与

推荐企业管理层、财务部门、人事部门、业务骨干共同参与阿米巴经营企业内训项目学习，徐州阿米巴课程服务至上，徐州阿米巴课程服务至上，徐州阿米巴课程服务至上，能为后续内部施行阿米巴经营起到事半功倍的效果。

课程收益

※ 正确理解稻盛和夫先生心里的阿米巴经营；

※ 正确理解稻盛哲学/经营理念对于阿米巴经营导入成功的重要性；

※ 学习稻盛哲学/经营理念落地于阿米巴经营的方法；

※ 学习构建阿米巴经营的方法步骤和思路；

※ 学习制定阿米巴经营规则背后的逻辑思维方式；

※ 学习理解京瓷如何结合阿米巴经营与人力资源管理；

※ 学习在中国导入阿米巴经营的要点，难点以及解决思路；

※ 现场聆听阿米巴经营导入企业的经验；

※ 在互动和演练中掌握阿米巴组织划分，核算表设计，内部交易定价等重点环节的方法。 商业模式阿米巴管理公开课程班年度培训计划；徐州阿米巴课程服务至上

    落地阿米巴经营模式，您是否有这样的困惑？01、我们企业已经有了财务软件和ERP软件，还需要使用和英阿米巴经营软件吗？02、我们企业直接使用和英阿米巴经营软件，不做咨询可以吗？03、企业落地阿米巴经营模式，除了做好阿米巴经营哲学，是不是再做好阿米巴经营核算就可以了？04、是不是软件自动生成阿米巴核算报表，就是阿米巴经营核算成功的标志？05、我们花钱购买和英阿米巴软件，是不是物有所值？06、以前请咨询顾问辅导过阿米巴经营模式，顾问离开后，阿米巴经营无法持续进行。07、利用EXCEL表进行阿米巴经营核算，由于数据录入、数据统计及核算工作量巨大，无法做到各级巴的实时经营核算与经营分析。困惑的解除在：无锡成就商学院课程目的公司基于多年来辅导企业落地阿米巴经营模式的实战经验和理论支撑，为了解决阿米巴经营落地后一公里的问题。徐州中**阿米巴课程诚信经营【阿米巴经营咨询班】阿米巴经营培训,自主经营课程,阿米巴学习班；

    阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。1.人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。控制人员的好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是常用的。第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。第四。

    阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门**核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为，自行定制计划，**核算，持续自主成长，让每位员工成为主角，“全员参与经营”打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速稳健发展。以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。【阿米巴经营模式】解决企业**难题①贯彻经营理念：如何**企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？②如何让员工与企业成为“利益共同体，目标共同体，精神共同体，命运共同体”，释放员工潜能呢？③看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？④分权与集权：推行阿米巴如何预防经营权限下放的风险，如何真正实现干部经营意识的成长？⑤**核算：生产、营销等部门实施**核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？⑥内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？⑦推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”。 阿米巴经营管理模式培训课程-内训课程；

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超过10000家企业成功落地案例，实现企业经营管理升级我们能够帮助您：一对一咨询经营顾问分析企业经营问题阿米巴线上公开课程阿米巴经营导入案例分析阿米巴经营推行步骤方法我们将根据您的需求，提供自主经营系统解决方案。

课程价值

       做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？

       课程内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴**核算机制、内部市场化

       做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强

       课程内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

       做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久？

       课程内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。

中国式阿米巴——人人成为真正的经营者；泰州正规阿米巴课程诚信经营

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“以心为本”的经营

       “以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的概念。他说：“我到现在所搞的经营，是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”

       京瓷公司是从一个既没有资金、也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它所拥有的只是*有的一点点技术和相互信赖的二十八名员工。白手起家的稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更加可靠的东西。因此，他决定 “以心为本”来经营公司。为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者不负众望，努力工作；员工们相互信任，不图私利。之后，在创业中虽然遇到了各种各样的艰难险阻，但依靠着这些坚实而又紧密相连的心性基础，依靠着这一简单执著的经营理念，**终渡过了难关，成就了的京瓷。

       “以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力。公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。 徐州阿米巴课程服务至上

无锡成就企业管理咨询服务有限公司属于商务服务的高新企业，技术力量雄厚。成就企业管理咨询是一家有限责任公司企业，一直贯彻“以人为本，服务于社会”的经营理念;“质量高速，诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。成就企业管理咨询自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。

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