企业管理的发展大体经历了3个阶段:

18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，宜春企业管理教材，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

20世纪20~40年代的科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，宜春企业管理教材，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

20世纪50年代以后的现代管理阶段，宜春企业管理教材。

这一阶段的特点是:从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中采用电子计算机进行控制 江西达智教育咨询有限公司脚踏实地，兢兢业业。宜春企业管理教材

制定完善的实施计划

在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。

宣传

任何一种新的管理手段的实施都离不开的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的**基础，实施起来的阻力会小一些。 宜春企业管理教材江西达智教育咨询有限公司厚道经营，兼济天下。

企业环境企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。

外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。折叠企业规模企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:

搭起战略和执行之间的桥梁:以的执行力保证战略目标得以快速实现;

实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;

让管理变得简单而有效:以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。

对国内外众多业绩企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精细的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 江西达智教育咨询有限公司以精立业、以质取胜。

管理制度正常化

管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好，没人去执行，没人去监管，讲归讲，做归做，那么企业就必定失败，所以要想做好企业管理，管理制度的正常化是必不可少的条件。

重视人才不放松

办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才。 江西达智教育咨询有限公司始终以服务客户为己任。抚州销售企业管理概论

江西达智教育咨询有限公司秉承“诚信、品质、创新”的经营理念。宜春企业管理教材

一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。

管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象;从文化的视角来考察和研究管理;对管理进行文化方面的研究;文化也是一种管理手段;管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。

管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。

企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的较好模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。 宜春企业管理教材

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