【课程内容】

阿米巴内部交易及定价

  4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”

  4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

  4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别

  4.4 内部交易定价的本质、原则和方法

  4.5 内部交易结构模型

  4，官方阿米巴课程服务公司.6 内部交易案例解读

  4.7 职能部门的费用分摊原则和方法

阿米巴经营哲学导入

  5.1 企业经营为什么需要哲学

  5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学

  5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

  5.4 经营哲学的内容及相互关系

  5.5 经营哲学指导经营管理的价值

  5.6 经营哲学落地的挑战——人心转换

  5，官方阿米巴课程服务公司.7 理解经营思想的三把尺子

  5，官方阿米巴课程服务公司.8 如何实现经营哲学的共通共有

  5.9 六项精进诠释

  5.10 经营十二条

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    我们在划分阿米巴组织的时候都必须要满足以下三个条件：1.阿米巴必须是一个**核算的单位也就是说细分后的阿米巴需要有明确的收入并能准确计量收入来源，同时能够准确地计算出为获取这些收入而进行的成本费用支出。即准确掌握阿米巴的收支状况。2.阿米巴是一个**完成业务的单位也就是说细分后的阿米巴必须是作为一项**业务而存在，拥有小限度职能的单位。在经营过程中有钻研创造的空间，阿米巴领导可以通过改善经营，体会到它的事业价值。3.把组织划分成能够执行公司目标和方针的单位也就是说组织的细分不能阻碍公司目标与方针的执行。如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，增大协同的难度，那就无法完成公司的使命，也失去了阿米巴经营的意义。官方阿米巴课程服务公司拥有国内更完善和实战的阿米巴经营落地体系；

【紫荆P-MBA中坚力量孵化班】实战转化论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。主题沙龙—组织学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。P-MBA中坚力量强化班16+2+1课程设置NO课程专业课程名称课程内容备注1、开学典礼《清华体验式学习》团队融入训练，成立班委必修2、角色认知《从技术走向管理》管理者职业素养与角色转换必修3、目标管理《以终为始》快速达成目标的5步19法必修4、教练能力《教练型上司》部属培育与辅导的16个良方必修5、管理能力《管理有方》的9阶修炼必修6、组织沟通《畅通无阻》沟通的12大定律必修7、执行能力《组织执行》快速提升员工执行力的7种途径必修8、团队管理《众人划桨撑大船》团队建设的**纲要必修9、财务管理《财务解码》非财务经理的9堂财务必修课必修10、人力资源管理《迎“人”而解》非人力资源经理的9大人力资源管理方略必修。

    阿米巴组织的费用成本控制，主要有如下方法：（1）加强阿米巴成本核算与成本分析首先，区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等。按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的。但在实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、阿米巴组织之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。其次，动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。，区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制，只有在核算相对准确的前提下，成本分析才能找出存在的问题，为下一步的成本控制指明方向。因此，在会计科目的设置上,，尽可能区分可控费用和不可控费用。 阿米巴模式:企业发展靠团队_团队强大靠管理铁军；

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课程价值

       做企业就是做平台—阿米巴教企业如何做活？

       课程内容：经营哲学、互联网+模式下的组织演变、阿米巴组织设计、阿米巴组织演变的三阶段理论、阿米巴**核算机制、内部市场化

       做平台就要做阿米巴—阿米巴教企业如何做强

       课程内容：经营策略(SBU)、阿米巴组织划分、经营会计、内部交易、业绩分析与循环改善

       做阿米巴就是为培养人—阿米巴教企业如何做久？

       课程内容：阿米巴量化分权、阿米巴“二元制”人力资源管理、阿米巴巴长的素质模型、个人修炼到集体修炼、阿米巴人生成功方程式、经营企业就是经营人。

上海,无锡，苏州等地开课——培训阿米巴经营模式专题；常州火爆阿米巴培训怎么联系

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您将收获阿米巴经营模式 哪些精髓

塑造经营者品格，注入经营者思维，促进全体的盈利意识，提升个人与组织的粘合度；

系统了解阿米巴经营的要点及对企业发展的价值，掌握阿米巴经营系统搭建的方法；

现场微咨询，快速把脉企业痛点，学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略；

实操工作坊，大量模拟训练，能够将所学理论、方法，学以致用。

大势所趋的“众生与共享”经营模式—阿米巴经营稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”

阿米巴经营的框架

阿米巴的落地路径和实施方法中国企业如何推行“阿米巴经营”中国企业推进阿米巴常见问题与误区解惑

本土企业成功与失败的经验总结

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