二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）

在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。

具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来。

例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要、是否关键路径），杭州即热式茶饮机设计价格，杭州即热式茶饮机设计价格、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。

然后，在这一步需要定义 MVP（**小可行性产品）以及产品的关键路径（**小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，排列好优先级。

除此之外，杭州即热式茶饮机设计价格，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。

这一步的重点就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。

动作或动画设计师是很棒的设计师。如果您在光滑的菜单过渡或令人赞叹的加载动画生动起来的过程中感到厌烦，那么这些家伙就是您的功劳。

用户研究人员是用户需求的真正拥护者。他们深入客户的心中。他们提出难题，并接受所有难题的答案。用户研究深入到一切。用户永远是对的。

数据分析师是产品设计的科学家。他们管理A / B测试和实时产品，收集并理解大量数据。他们是相关性和因果关系的主人。这些是宣布获胜概念的人。裁决来自数百万用户的陪审团。

原型制作者可以快速轻松地制作交互式体验。这是产品开发阶段不可或缺的一部分。原型使我们能够快速，廉价地测试我们的想法。到几天甚至几小时内，从十五种可能的解决方案，到五种，再到三种。

四、原型设计——产品怎么用（交互设计、功能设计）这一步大家都很熟悉了，使用工具画原型、做交互设计，我也就不展开讲了。

需要特别说明的是，在小公司，功能设计和交互设计大概率就是产品经理一人完成了，而在大公司可能会有专门的交互设计团队。

例如我之前在京东时，具体的交互设计就是专门的 UED 团队来完成，产品经理更侧重需求定义和流程设计。

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