企业思维模式有两种:一种是固定型，一种是成长型，相信固定型企业居多。固定型思维模式的公司更看重天生的才智和商业才能，认为员工无法改变当前拥有的才能，更不会去支持员工合理的冒险和创新；而成长型思维模式的企业则不同，九江总裁商业思维演说，他们看重员工的个人发展和成长，认为自己的员工拥有良好的管理才能，九江总裁商业思维演说，九江总裁商业思维演说，并鼓励员工去创新。这样的思维模式的公司，自然使得员工对公司的信任感更强，其忠诚度也更高且愿意为公司付出更多的努力，因为员工感受到很好的

对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。财务预测是**关键的，应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可很大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。风险因素**能显示经营者是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键是如何控制或回避风险，能将控制或回避风险的手段交代清楚，是成功的重要一步。

什么是形象思维形象思维又称“直感思维”，是指以具体的形象或图像为思维内容的思维形态，是人的一种本能思维，人一出生就会无师自通地以形象思维方式考虑问题。

形象思维内在的逻辑机制是形象观念间的类属关系。抽象思维是以一般的属性表现着个别的事物，而形象思维则要通过独具个性的特殊形象来表现事物的本质。因此说，形象观念作为形象思维逻辑起点，其内涵就是蕴含在具体形象中的某类事物的本质。

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