《3天人力资源实战班》
课程收益：
模块三、招聘与配置
1、
招聘面试中的望闻问切
²
简历里存在的**密码
²
结构化面试的题库与演练
2、
关于胜任素质模型
²
用案例讲清楚胜任素质模型
²
全套的工具表格
3、
人事测评与配置
²
PDP测评
²
贝尔宾博士人才队伍工具
模块四、培训与开发
1、
上接战略下接绩效的培训体系
²
上接战略下接绩效的培训体系
²
培训效果的评估
2、
人力资源开发与职业生涯规划
²
员工兴趣，江苏口碑好OKR创造辉煌、能力、价值观管理
²
帮员工确定职业锚
3、
人才的梯队建设与企业接班人
²
联想的断代人才培养与企业大学
²
企业的四鹰计划
模块五、绩效管理
1、
绩效过程管理
²
绩效考核与绩效管理
²
绩效管理的5个步骤
2，江苏口碑好OKR创造辉煌、
量化与非量化指标的设计技术
²
KPI量化设计3项技术
²
非量化KPI设计的4项技术
3，江苏口碑好OKR创造辉煌、
PBC让执行变自行
²
华为的PBC模板
²
绩效面谈的黄金四点与现场演练
模块六、薪酬与福利管理
1、
企业目前存在的薪酬通病
²
研讨：企业存在的薪酬问题
² 基于业绩贡献、岗位价值、能力素质的薪酬管理体系
2、
岗位评价与海氏职业评估
²
世界上的3种岗位评估
²
手把手教会你海氏评估
3、
奖励激励体系建设
²
绩效考核结果的五项应用
²
非物质激励体系方案与尼赖的“色拉盘”福利体系建设
【营销十招，成交客户】
04 洞察客户需求
信赖感建立起来后，你和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。
我们怎样才能找到客户的问题所在呢？只有通过大量提问，才能了解客户到底想通过这次购买解决什么问题。一个的营销人员会用80%的时间提问，只用20%的时间讲解产品和回答问题。
05 塑造产品价值
实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。
在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。
【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】
项目背景：
为什么中高层没有良好的职业素养？
为什么企业市场占有率越来越低？
为什么自己累得要命下属无事可做？
为什么中高层难以理解总经理的意图？
为什么中高层没有清晰的工作思路？
为什么企业员工缺乏动力、执行力差？
为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步？
强大的组织执行，有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层，
要么是企业的 资产 ，要么是企业的 负债 ！
没有经过系统培养，90%以上的中层经理在进行管理工作时，都在 凭感觉，凭模仿 ！
没有系统的训练，就很难获得系统、的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难
保持职业的管理心态！**终很难获得良好的管理成效！
中 坚层 成长了 ，一定会拉动基层成长，也必然拉动高层成长，一个高层、中层、基
层同步成长的公司，没有理由不发达，没有理由不赢利！中层经理培养体系，让中层经
理迅速成长！
这些问题如何解决？
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