成就商学院目前拥有人才孵化、咨询辅导、智投三大业务，满足企业不断 发展的培养与管理需求，火爆阿米巴创新服务。 其中培训业务涵盖：经营策略班、管理效率班、营销效益班、生 产效能班、咨询式内训、企业商学院、企业大学等项目。管理咨询擅长流程再造、业绩突 破、人力资源，火爆阿米巴创新服务、生产管理、营销策划、内部管控等。 在社会各界的关心和支持下公司得以高速成长，成就公司服务过的企业客户已达数千家！  成就商学院，火爆阿米巴创新服务，您的价值倍增平。成就商学院成立于2009年，一家专业的管理咨询机构。

【课程内容】

阿米巴经营业绩分析与改善

  6.1 年度经营计划的制定

  6.2 阿米巴组织业绩评价的原则

  6.3 阿米巴组织业绩评价模型

  6.4 阿米巴个人业绩评价的原则

  6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图

  6.6 京瓷人事制度案例解读

  6.7 业绩分析及循环改善案例分享

阿米巴经营推行的原则及步骤

  7.1 如何建立原点思维

  7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则

  7.3 阿米巴推进导航图

  7.4 阿米巴经营推行的误区

  7.5 导入阿米巴经营的阶段及内容

  7.6 阿米巴经营推行的步骤

  7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台

【经营策略班】课堂学习的有益补充；一、**企业考察通过学员走出课堂，走进**企业，深入企业现场，深度理解**企业的成功原因和机理，从而能将自己 企业与**企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴企业的成功方法或其它改进措施，使自己 成为或赶超公司。二、案例研讨分析为了更地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以团队讨论的形式针对每次课程的主题结合自己 公司的具体情况进行讨论。三、企业实战演练该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、 团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在短的时间内提升管理能力。四、清华紫荆讲堂特邀经济学家、商界、学术大师或要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟， 以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点 拨，很可能引发影响一生的顿悟。

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