什么是阿米巴经营模式?

为何要学习它?阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成功缔造了两家日本世界五**企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来到中国，泰州热门阿米巴，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。

助力企业经营 新发展 新辉煌

无锡成就综合调研本土企业经营情况推出精品阿米巴课程结合商业发展与企业变革新趋势，本次培训从阿米巴经营管理精髓——阿米巴经营哲学出发，泰州热门阿米巴，泰州热门阿米巴，求本溯源“阿米巴经营”的成功模式，结合本土咨询实践案例，期望帮助正在学习和引入阿米巴经营体系的企业充分理解和掌握阿米巴经营的实质。

    阿米巴经营管理模式模式目的编辑1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额大化和经费小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。2.培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

中国大部分企业管理方式缺乏合理性、科学性，缺乏对市场行情的具体分析。企业守旧思想浓厚，没有树立市场经济的观念，对市场的洞察力和敏感度不够，对于新产品的开发与研究不够重视，不能及时根据市场具体情况转变经营方向。这种落后的经营理念和管理方式进一步制约了企业规模的扩大，阻碍企业的长远健康发展。

面临国内市场环境和全球经济格局的变化，企业如何永续经营和长远发展，无锡成绩商学院推出阿米巴管理课程，助力中国企业应对经营困惑，创造，赋能组织并实现“人人成为经营者”。

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