企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得较大的投入产出效率。分类，企业管理，相关工具，发展崛起，重要意义，管理总则，三层含义，管理范畴，管理原则，赣州文化企业管理机构，发展战略，发展历史，赣州文化企业管理机构，发展演变，人员素养，相关构成，管理文化，赣州文化企业管理机构，管理绩效，管理架构，管理模式，管理重组，影响因素，财税管理，存在问题，人本原理，管理要素，信息化管理，有效方法

企业分项管理的内容

计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

生产管理

即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

财务管理

我们说,管理的动力原则是客观存在的。在管理中,我们要正确运用上述三种动力,合理掌握刺激量,使员工的工作在这三种动力推动下积极进取,为企业发展做出贡献。在使用动力原则进行管理时,还应该十分注意刺激量大小应与员工承担的岗位使命相适应。刺激量过小,难起作用;刺激量过大,又往往会适得其反,这已为许多管理实践所证明。

折叠编辑本段管理要素

管理模式人性化

一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。

作为企业管理者，必须要关爱员工、多以员工的利益为出发点，贯彻"人性化，一切为人"的观念。比如调节企业员工分配关系，了解员工家庭困难问题等等，这种关心，既能感动自己也能激励他人，更能促进社会和谐。当然，在企业管理中实行人性化管理不是说不处罚，老板杂志表示首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做得正，但对歪风邪气坚决罚不手软，该罚的要罚，该辞退的要辞退，赏罚要分明。人性化管理应该是:严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界。这就是人性化管理的要素。

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