《3天人力资源实战班》
课程收益:成为职业HR实战**
课程特点:课堂讲授、全程演练(人力资源大咖分享互动)、六大模块落地、视频播放,徐州好OKR服务至上、小组PK、现场出方案
课程对象:企业HR经理、HR高级经理,企业管理者
课程大纲:
模块一、开篇:
1,徐州好OKR服务至上.
关于人力资源六大模块
²
企业关于“人”的管理
²
企业关于“事”的管理
2.
企业人力资源从业者的**胜任特征
²
新经济时代HR的能力四象限
²
HR的**胜任特征
模块二、人力资源规划
1,徐州好OKR服务至上、
战略性人力资源规划5步曲
²
胜在顶层设计
²
人力资源规划5步曲
2、
人员规划:需求预测与供给预测
²
企业人才需求预测与供不应求的措施
²
企业人才供给预测与供过于求的措施
3、
福特的人力资源规划
²
案例:福特汽车人力资源规划的启示
²
战略人力资源规划的5大标准
【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】
项目背景:
为什么中高层没有良好的职业素养?
为什么企业市场占有率越来越低?
为什么自己累得要命下属无事可做?
为什么中高层难以理解总经理的意图?
为什么中高层没有清晰的工作思路?
为什么企业员工缺乏动力、执行力差?
为什么中高层固步自封、难以和企业共同进步?
强大的组织执行,有赖于一支能使企业力量聚焦的中高层管理队伍。一家企业的中高层,
要么是企业的 资产 ,要么是企业的 负债 !
没有经过系统培养,90%以上的中层经理在进行管理工作时,都在 凭感觉,凭模仿 !
没有系统的训练,就很难获得系统、的管理思维!很难形成必备的管理技能!很难
保持职业的管理心态!**终很难获得良好的管理成效!
中 坚层 成长了 ,一定会拉动基层成长,也必然拉动高层成长,一个高层、中层、基
层同步成长的公司,没有理由不发达,没有理由不赢利!中层经理培养体系,让中层经
理迅速成长!
这些问题如何解决?
《3天人力资源实战班》课程背景:当今社会正处于知识经济时代,技术方面,网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求;服务模式方面,人们的财务期望更高,更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件;管理方面,知识性员工创造了的价值,他们受过良好的教育,对于激励管理方式有了新的要求;员工流动方面,高技术企业员工流动性加大,知识性员工内部分化加快;生活方式方面,人们的工作和生活更加具有个性化,如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代人力资源管理对广大员工需要的更多的是“引导”型的战略人力资源管理,而不是控制性“人力资源管理”。对于“人力资源六大模块”的掌握程度,是衡量HR从业者职业化的试金石,随着企业开放的纵深发展及企业对人力资源的需求不断提升,人力资源部在企业的地位日渐突显,并逐渐进入战略人力资源规划的层面,并随着企业的发展与国际视野的扩大不断展示时代特色与内涵。该课程以人力资源经理、人力资源高级经理胜任能力模型为基础,着手人力资源管理的六大模块,从人力资源的战略整体规划到招聘与配置、员工职业生涯规划、具体岗位的分析、胜任素质模型,再到绩效薪酬体系的深入探讨等知识点,贯穿学员实操和体验式学习设计。
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