在激烈的市场竞争中不断壮大自己的实力，不断获得更多的市场占有率，是制定企业产品设计战略的目的。

因此，企业产品设计战略就是为了迎接来自市场环境以及竞争对手等各方面的压力和挑战而制定的较长期的产品开发行动方案。它与那些不需考虑竞争对手，单纯以改善企业现状，扬州机器人产品设计，扬州机器人产品设计、增加经济效益为目的的企业不同，扬州机器人产品设计。

产品设计战略的内容是与提高企业竞争力、迎接市场挑战直接相关的行为。产品设计战略是在企业激烈竞争中产生并发展起来的。因此，企业的产品设计战略就必须具有竞争性，才能保证自己战胜竞争对手，在严酷的市场竞争中求生存、求发展。

产品设计计划分为四个主要阶段，市场定位分析、产品原点分析（产品契机）、可行性分析和设计纲要的制定。市场定位式给产品设计一个基本方向上的定位；产品契机可以被看成新产品设计的切入点；可行性分析是验证新产品的成功概率；设计纲要是新产品设计的准绳。

从市场定位到设计纲要的产品设计计划，没有统一的标准，产品设计计划是因产品和企业的不同而不同。有些产品的设计计划比较容易制定，如改良型的产品设计计划。这类的产品设计计划是在原有产品的基础上稍作改良，因此，市场的大前提没有改变，而创新型的产品设计计划就相对复杂了许多。因为，这些产品将会涉及到新技术、新材料、新工艺、新方式和新需求，“具有很大的创新性和不明确性，因此比较难，不过越是创新的产品，产品设计计划就越显得极为重要。

产品设计的创造力并不是简单的、无限自由的创新行为，而是具有限制性特征。设计创造力的限制性来源于商业的原因，技术的原因，文化的原因和社会观念的原因。

产品设计的创造力，在思维方式上依赖于不同寻常的思维方法，但它并不违背人类的基本思维规律。它的不寻常性必须是能够让人类在特定的时间和空间中，通过正常思维予以理解、接受和欣赏。否则就成了纯艺术家似的奇异想法，不能成为具有大众商业价值的产品设计创造力。

在思维意识上，产品设计创造活动不应将创造行为本身作为思维和研究的中心，而应该是把人、人与自然和谐作为思维和研究的中心。只有产品的收益人（人类本身）和与人类赖以生存的环境和谐统一才是产品设计创造力服务的真正对象。

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。