一、 MES制造执行系统生产过程管理

产品由条码诞生或RFID到整个生产过程，云南MES系统制造厂家、成品出货，全制程无间隙管控；设备防错与追溯；无纸化电子SOP；JIT拉动式的物流配送。

二、MES制造执行系统生产排程管理

根据人员，云南MES系统制造厂家，云南MES系统制造厂家、机台、线体以及产品标准工时等基础设定和约束条件，对生产进行有效排程。

三、MES制造执行系统全制程质量管控

通过多级品质预警机制对生产过程中的品质异常及时反馈、并处理；自动进行质量数据分析并生成多维度质量分析报告,如SPC统计分析报告；自动预警与停线机制可以有效地防止批量性品质问题的发生。

企业在MES系统选型时，还需要对实施顾问的能力进行考察，考察范围包含项目管理人员能力、系统功能要求、技术团队开发能力、实施团队、应变能力以及制造的专业水平。

  1.项目管理人员能力：对于项目管理人员，比较好是要求他们到企业公司进行实地调研，通过对系统的主结构设计提出合理的方案。当然对于项目管理人员的能力也是有一定的要求的，比如经历、管理能力等等。

  2.系统功能要求：基于有限能力的高级计划与排程;完善的产品结构和产品工艺管理;适应现场需要的现场数据采集;完备的质量管理;生产物料管理;多层次多视角的监控;完善的报表等功能模块。当然**基本的就是符合企业的生产业务需求！

  3.在MES选型方法实行时，企业还要综合考察实施能力、应变能力以及制造的专业水平。

不难发现，QC七大手法全都是基于数据进行品质分析、品质改善。这方面不得不承认日本企业的管理水平要高于我们很多的中小企业，他们习惯于运用柏拉图、散点图、柱状图等等数据统计分析的方法细致、严谨地掌握品质改善的问题点。

然而，我们的中小企业由于基础管理薄弱，很多企业甚至连基础的表单都不健全，或者企业的员工没有养成用数据做管理的习惯，提供的表单数据也许是失真的。因此，很多中小工厂还没有达到用这些柏拉图、散点图来分析品质问题的应有的基础管理水平。当然，柱状图、数据统计法我们还是用的比较普遍。

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